魚群理論破解全球搜索謎局_SEO優(yōu)化教程
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近日,全球搜索引擎戰(zhàn)略大會在廈門召開。有關(guān)專家認為,國內(nèi)的搜索引擎市場仍處于一個戰(zhàn)國爭雄的時代,只有抓住有商業(yè)價值的流量,給用戶帶來較高的附加值,搜索市場才能得以繼續(xù)發(fā)展。因此,占據(jù)搜索營銷市場83.2%份額的雅虎、百度和Google三大巨頭開始了新的戰(zhàn)略布局,搜索營銷市場新一輪競爭拉開帷幕。
搜索巨頭的模式之爭
今年以來,中國的搜索營銷市場繼續(xù)保持了強勁的增長勢頭,中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會發(fā)布的《2007中國互聯(lián)網(wǎng)調(diào)查報告》猜測,搜索引擎廣告在未來3年還將以每年30%的速度增長。也正因為如此,搜索引擎廠商對市場的爭奪也愈發(fā)激烈。
目前百度在國內(nèi)的流量優(yōu)勢依然明顯。在此基礎(chǔ)上,百度還試圖通過與維亞康姆合作推出中文視頻網(wǎng)站等手段進一步提高其用戶數(shù)量。另外盡管缺乏足夠的國際經(jīng)驗,百度仍然實施了進軍海外市場的戰(zhàn)略,高調(diào)進軍日本市場。
而迫于流量壓力,Google放棄了其一貫堅持的技術(shù)路線,開始進軍娛樂領(lǐng)域,向“草根”階層靠攏:在以16.5億美元收購了人氣火爆的視頻共享網(wǎng)站YouTube之后,Google又入股了中國文件共享網(wǎng)站及其他服務(wù)提供商迅雷網(wǎng)絡(luò)科技公司。
雅虎則顯然在2007年進行了戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)移。通過與阿里巴巴的資源整合,雅虎實現(xiàn)了眾多平臺的整合,構(gòu)成了一個比較健全的網(wǎng)絡(luò)營銷體系。在這個平臺上,雅虎擁有數(shù)量龐大的優(yōu)質(zhì)商業(yè)用戶群體,加上多年來累積的高素質(zhì)網(wǎng)民群體,共同構(gòu)成了雅虎搜索競價產(chǎn)品的商業(yè)價值。據(jù)CCW Research《2006年中國搜索引擎市場研究報告》中的數(shù)據(jù)顯示:雅虎的商業(yè)流量百分比為88.9%,高于Google和百度。
摩根士丹利在香港的分析師Richard Ji評論說,2007年將是中國搜索市場的一個分水嶺,有了充足儲備的企業(yè)將成為最終的贏家。而究竟誰能摘取搜索營銷市場的王冠,已經(jīng)成為2007年搜索引擎市場的最大熱點。
“魚群理論”展現(xiàn)搜索價值
在百度、雅虎和Google為搶跑進入“搜索營銷的黃金時代”而摩拳擦掌的時候,互聯(lián)網(wǎng)專家呂本富卻做出了“搜索廣告極限將至”的“驚人”預(yù)言,并由此引發(fā)了業(yè)內(nèi)對搜索引擎營銷模式的討論。
針對搜索營銷發(fā)展模式的困惑,業(yè)內(nèi)專家提出了聞名的“魚群理論”:漁民天天出海捕魚,撒網(wǎng)的次數(shù)是固定的,在有限的撒網(wǎng)中捕的魚越多,則收益也越高。同樣的道理,在進行搜索營銷的過程中,每個企業(yè)客戶都不喜歡自己投入的廣告費像空網(wǎng)一樣,撒的雖多,但是卻不能產(chǎn)生真金白銀。
中國雅虎副總裁張憶芬告訴記者,搜索引擎對于個人用戶是信息檢索的有力工具,而對于企業(yè)客戶來說則好比是漁民打魚的漁網(wǎng)。企業(yè)在搜索引擎投放的各種要害詞似乎不同的漁網(wǎng),幫助企業(yè)把目標用戶網(wǎng)羅出來,就像捕魚一樣,有效的點擊越多,捕的魚也越多,從而形成訂單交易的幾率就越大。這才是搜索引擎營銷的價值。
商業(yè)價值才是搜索之本
不過,單純的流量并不代表一切。捕魚的人都知道,找到魚群比較多的地方以后,還要正確判定出哪些魚群具有較高的經(jīng)濟價值,然后才撒網(wǎng)捕撈。賽迪顧問分析師常燕杰指出,投放競價廣告的道理也是如此,企業(yè)應(yīng)該利用搜索引擎這張大網(wǎng)捕住最有價值的“魚群”——企業(yè)找到有客戶的地方(搜索引擎)以后,還要判定符合自己需求的目標客戶數(shù)量(商業(yè)流量)所占的比例是不是高,然后再進行競價投放。
“商業(yè)流量相比傳統(tǒng)流量對于廣告主來說,是更能變現(xiàn)的流量,是真正有價值的流量。這些是企業(yè)廣告主最需要的,所以也是我們最想獲得的。”張憶芬表示。據(jù)悉,目前雅虎已經(jīng)成為國內(nèi)擁有最多商業(yè)流量的搜索引擎;而且,雅虎全新推出的購物搜索也將吸引更多有消費能力的商業(yè)網(wǎng)民的青睞,雅虎在商業(yè)價值方面的優(yōu)勢越來越明顯。
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