推薦：曾經(jīng)激情的建站路 超越真的是個夢？
2004年10月開始做網(wǎng)站，之前在單位負(fù)責(zé)公司外網(wǎng)和內(nèi)網(wǎng)的治理（我不會技術(shù)，只做治理），我當(dāng)初做網(wǎng)站的目的是想用實戰(zhàn)檢驗下自己的理論水平。當(dāng)初做站純粹是激

看到起點被收編了、hao123也回家數(shù)錢玩了、QQ掛機、色情短信、各種私服都火了，賺錢了。于是乎,工作室、soho、再創(chuàng)業(yè)者也就多了。千奇百怪的網(wǎng)站層出不窮、以為做個網(wǎng)站我就可以躺著數(shù)錢了。。。。剛才一個朋友發(fā)給我這樣一篇文章說得有些道理，故貼進(jìn)來給大家看看....無論對于現(xiàn)在的個人網(wǎng)站還是所謂的個人商業(yè)網(wǎng)站，或許都有一些幫助。

網(wǎng)站沒有價值，商業(yè)化就無從談起。一個網(wǎng)站的價值，主要體現(xiàn)在以下三方面：

1： 規(guī)模性（量）：網(wǎng)站必須已經(jīng)具備了一定的規(guī)模，包括一定量的內(nèi)容（頁面數(shù)），或一定量的用戶，或一定量的問量人數(shù)；

2： 原創(chuàng)性（質(zhì)）：“人無我有，人有我新，人新我精”——與別人有所不同，這是一個網(wǎng)站異軍突起的要害；

3：贏利性（有可見的贏利模式）：生存，是網(wǎng)站的首要目的；贏利，是網(wǎng)站生存的前提；其中第三點尤為重要，在過去，網(wǎng)站都只是片面地追求訪問量，忽視了網(wǎng)站最根本的“生存”問題，所以產(chǎn)生了太多太多的泡沫。如何將眼球的注重力轉(zhuǎn)換成價值，這是現(xiàn)存的商業(yè)網(wǎng)站所面臨的最大挑戰(zhàn)，當(dāng)個人網(wǎng)站商業(yè)化后，也無可避免地要面臨這個嚴(yán)重的考驗。

個人網(wǎng)站如何向商業(yè)網(wǎng)站轉(zhuǎn)型首先，要明確個人網(wǎng)站與商業(yè)網(wǎng)站的區(qū)別，做好充分預(yù)備：

① 內(nèi)容：在這個充斥著Copy&Paste的互聯(lián)網(wǎng)，個人網(wǎng)站無需考慮太多版權(quán)的問題，而商業(yè)網(wǎng)站則要處處留神；

② 技術(shù)：商業(yè)網(wǎng)站需要更多的技術(shù)支持，系統(tǒng)維護(hù)、程序編寫；

③ 團(tuán)隊：商業(yè)網(wǎng)站需要更為完備的人員組合：領(lǐng)導(dǎo) 治理 財務(wù) 技術(shù) 設(shè)計 編輯 市場，而非象個人網(wǎng)站一樣靠單槍匹馬的個人英雄主義；

④ 治理：高效、規(guī)范，是商業(yè)網(wǎng)站所必須的治理模式，小作坊式的松散的治理模式只會導(dǎo)致失��；

⑤ 股份：這往往是個人網(wǎng)站向商業(yè)網(wǎng)站轉(zhuǎn)型的一個死穴，往往鬧得不歡而散的就是因為股份的分配問題；個人網(wǎng)站更多的是由理想與滿足感推動，因而不會有利益上的沖突；

⑥ 資金：以上的大部分內(nèi)容，如解決版權(quán)問題、聘請更高水平的技術(shù)人員與制作人員，市場的推廣，都需要有足夠的資金作后盾。

而不再是象個人網(wǎng)站那種小打小鬧的可有可無；接著，變要著手進(jìn)行商業(yè)計劃的制訂：

① 市場調(diào)查：了解整個行業(yè)的市場狀況，如用戶分布及市場發(fā)展變化的趨勢等�？梢宰孕羞M(jìn)行一些問卷調(diào)查，在必要時也可以求助于市場調(diào)查公司；

② 競爭者調(diào)查：確定你的潛在競爭對手并分析本行業(yè)的競爭方向，形成戰(zhàn)略伙伴的可能性，誰是潛在的盟友等；

③ 財務(wù)分析：量化網(wǎng)站的收入目標(biāo)和戰(zhàn)略，具體而精確地考慮實現(xiàn)這個網(wǎng)站所需的資金，包括對網(wǎng)站的價值評估；

④ 制定計劃：根據(jù)實際情況，制訂具體的商業(yè)計劃；

總之，你現(xiàn)在已經(jīng)跳進(jìn)了商業(yè)網(wǎng)站的汪洋大海，此時此刻，只能送你八個字：義無返顧，勇往直前。

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分享：回首茫茫來時路：不放棄，何來失��？
真正接觸網(wǎng)絡(luò)的時間，并不長。大約一年前，聽教授講互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)，才知道有網(wǎng)頁制作一回事。當(dāng)時聽得起勁，很想著能做一個個人主頁，那時都不知道，個人主頁的時