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一個網(wǎng)站的成功與否與建站前的網(wǎng)站策劃有著極為重要的關系。在建立網(wǎng)站前應明確建設網(wǎng)站的目的，確定網(wǎng)站的功能，確定網(wǎng)站規(guī)模、投入費用，進行必要的市場分析

目前中國的互聯(lián)網(wǎng)是何等現(xiàn)狀？用四個字來形容：僧多缽少！

緣何而說？這與傳統(tǒng)經(jīng)濟有關。

從商業(yè)角度審閱，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，與傳統(tǒng)本質(zhì)是相通的：一般來說，企業(yè)盈利無非只有兩條路，一條從個人收錢，賣給它產(chǎn)品或服務；另一條是從企業(yè)收錢，服務于企業(yè)賣產(chǎn)品或服務的任一個環(huán)節(jié)。

例如，騰訊的虛擬生活是從個人獲利，百度則是通過競價排名向企業(yè)收費。因此，商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，無非是提供產(chǎn)品，或是充當工具。

但是，除了網(wǎng)游、網(wǎng)絡軟件（含搜索引擎）外，絕大多數(shù)網(wǎng)站只能充當工具——盡管它們不想只是如此。既然是工具，就意味著這樣的網(wǎng)站是一個“打包藍領”，即就是給傳統(tǒng)企業(yè)（含產(chǎn)品網(wǎng)站）提供媒介、聯(lián)盟（推廣）等“勞動力服務”。

既然小網(wǎng)站也是藍領，很自然，就會出現(xiàn)失業(yè)。尤其是，2005年的Web2.0，就像2007年的“金豬”號召一樣，催生了中國互聯(lián)網(wǎng)界規(guī)�？涨暗�“babyhood”。

于是，僧多缽少，念經(jīng)的，甚至遠遠超過燒香供佛的，即使網(wǎng)站銷售、BD，變著花樣地討好企業(yè)，也無濟于事。就像失業(yè)潮的藍領一樣，小網(wǎng)站CEO、投資人心里一樣失落。

此外，傳統(tǒng)企業(yè)，既能做產(chǎn)品，也能做工具，需要“藍領”的出資額越來越少。只可惜，還有人給“打包藍領”做藍領——很多小網(wǎng)站的公關公司很郁悶，怎么錢越來越難賺了！

我這里說的小網(wǎng)站，并不是指身份大小，也許還應該包括新浪，包括網(wǎng)易，只要它的工具作用越來越被弱化，這都是衰弱的前兆。

盡管，有人總把互聯(lián)網(wǎng)的潛質(zhì)，和某個企業(yè)的潛質(zhì)相提并論，勇氣可嘉，但只做工具的衰弱之路并不可免。

為數(shù)不多的大網(wǎng)站，既做工具，又做產(chǎn)品，或是，既做產(chǎn)品，又做工具，例如，騰訊、微軟；資深的工具，也在向傳統(tǒng)行業(yè)滲透，例如，GOOGLE，通訊、媒體首當其沖，由此TMT概念產(chǎn)生。

有點積累的工具型網(wǎng)站，則在不斷通過“疊加作用”消除或延緩頹廢，比如，郵箱中出現(xiàn)新聞框，下載中彈出新聞框，IM中彈出新聞框，接著，購物、游戲、交友、求職，擺出要囊括一切工具的面孔——還好的是，它們個個是要命的網(wǎng)民“卡位”機關，只要搶到足夠的市場份額，攤子鋪得足夠大，挖得足夠深，暫時不會有斃命危險。

小網(wǎng)站怎么辦？向傳統(tǒng)滲透，尋找切合自己的產(chǎn)品，幾乎是唯一出路。什么樣的網(wǎng)站，選擇什么樣的產(chǎn)品，什么樣的產(chǎn)品，適合什么樣的網(wǎng)站，是一個永恒的商業(yè)話題。似乎，歷史又回到了前夜。

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一個社區(qū)的發(fā)展大致經(jīng)歷這樣的階段：創(chuàng)立、推廣、成熟、衰落，這里面的涉及到三種經(jīng)常在社區(qū)活動的人群：網(wǎng)友、斑竹、社區(qū)治理層，這些人群是社區(qū)的共生系統(tǒng)，