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很多剛做站的人，尤其是草根站長，都很擔心的就是流量，最重視的也是流量，于是乎，在QQ群上，在站長類的論壇上，大量的有關請教如何做流量的問題，而與此同時

要有自己的特色，也就是自己的核心競爭力。

李開復在回憶他的大學生活時說，直到今天，他還記得在哥倫比亞大學哲學系的一個老教授說的話：“知道什么是make a difference嗎？想象有兩個世界，一個世界中有你，一個世界中沒有你，讓兩者的difference最大，這就是你一生的意義。”人生如此，做站亦如此。紛紛涌涌，世間網站何其多！這就是整個的世界。把這個世界分成兩個，想像一下，一個世界有百度或google,另一個沒有，會是什么情況。

你想在網上查資料，第一反應肯定是baidu，或是google；你想在網上買便宜貨，第一反應大多是找taobao吧；你的網站有特色么？假如沒有特色，先給自己搞出一個特色出來，然后把它正確的突出出來告訴用戶，讓用戶記住。先看百度與谷歌之爭。 業(yè)內專家表示，百度之所以能在中國市場上打敗谷歌（Google中國）而占據絕對優(yōu)勢，要害是源于對中國網民使用習慣的深入了解，它為用戶提供了受喜愛的、簡單快捷的搜索平臺，并適應中國用戶需求適時推出貼吧、知道、MP3搜索等特色產品，因而在用戶群中形成良好的使用習慣和用戶黏性。想到谷歌惡搞百度的那個近二十分鐘的片子，不禁想笑。光說自己本地化做的好是白搭的，要害是你的用戶怎么說。你發(fā)人民幣，圣誕不過節(jié)就表明是本地化了？可笑。恰恰相反，刻意的去追求本地化，倒把google原來的特色給丟了。

再看兩個反面的案例。 博客中國是一個非常值得研究的案例。博客中國這個網站推出來不久，因為特色鮮明，粘度非常的高，吸引了眾多的人，包括首富陳天橋都經常上。當初的博客中國雖然內容不是非凡多，但是卻是吸引人。記得我寫hao123篇文章在上面的最高點擊率就超過了5萬次，普通的文章在上面的點擊率也都最少5000以上。后來博客中國影響力大了，融到了錢，拿到錢后的壓力大了，眼看著單純做博客難賺錢，他們改走大而全的門戶路線，并且改名博客網。這一改并沒有錯，但是改的太急太快了，于是乎直接從大雅跳到大俗，使老用戶都一下子無法接受不再上它。老的特色沒有了，新的特色也沒有突出出來。結果呢？雖然alexa排名升了，但是大量老用戶流失，網站粘度大跌已是事實，趕超新浪只能成為口號！

從雅虎中國得到的啟示——專注才能獲得成功。

許多人之所以失敗，在于三心二意，朝三暮四，他們在面對許多誘惑的時候，總是不能做到心無旁鶩，而最終變得一無所獲，這是成功的大忌！

最近看了很多關于雅虎的新聞，我覺得他們的弱點就在于此。

互聯網科技發(fā)展神速，存在著太多的誘惑，雅虎一會想做門戶一會想做搜索，最近據傳要被人收購，這是華爾街目前最流行的推測。

經營不夠專注，節(jié)奏過快 。

雅虎最大的問題在于，它缺乏一個焦點，缺乏“專注”精神�！都~約時報》曾將雅虎目前在業(yè)務層面的表現評價為：“萬事皆通，卻又一無所長。”

一直以來，雅虎的目標就是成為一個面向所有受眾的、無所不包的互聯網服務提供者。它要做一個交流的平臺，一個新聞平臺，一個娛樂和商業(yè)信息內容聚集和分發(fā)者；它涉足了電子商務，還曾試圖成為一個廣播平臺。據悉，雅虎曾組建了專門的團隊來生產原創(chuàng)內容，甚至還向電影公司及電視臺學習，并招聘了許多資深的電視媒體從業(yè)人員，卻于去年3月公布放棄。“很多計劃最后都這樣無疾而終了。”Gartner的一位分析師認為，雅虎的業(yè)務系統已經過于龐大。

雅虎的技術并不賴，但策略不對頭。過多的投資沒有回報，導致其沒有辦法用充足的資金來保持創(chuàng)新能力，繼而維持良性的循環(huán)。他們對收購回來的小公司卻疏于整合和全局性的治理，致使除在Flickr和美味書簽（Del.icio.us）上看到了回報外，其他收購均未為其帶來明顯收益。

分享：互聯網的服務行業(yè)忠誠度的價值
在營銷學中有一個聞名的二、八原則，即80%的業(yè)績來自20%的經�；蓊櫟念櫩�。對企業(yè)來說尋找新客戶重要性不言而喻，但維持一個老客戶的成本僅僅為開發(fā)一個新客戶