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行業(yè)的變化其實整個行業(yè)的變化早就在不經(jīng)意間發(fā)生，就算是看起來最穩(wěn)定的領域。很多人認為unix世界是穩(wěn)定的，windows世界是快速變化的，其實正好相反。unix世

1.互聯(lián)網(wǎng)缺少用戶需要內容和相關應用

所謂數(shù)字媒體就是常說的電信、媒體和高科技三者的融合。當時選這樣一個行業(yè)，是因為經(jīng)過了整個1999年、2000年互聯(lián)網(wǎng)比較高峰泡沫的破滅以后，我們當時回過頭看當時的情況，其實本身互聯(lián)網(wǎng)的確給用戶帶來很好的體驗，但是它所缺的是一些符合用戶需要的內容和它的一些相關應用和服務。

2.數(shù)字媒體發(fā)展到智能階段將成投資重點

關于當時發(fā)現(xiàn)CSDN這家公司，大家假如看我的背景的話會知道之前我也做過IT行業(yè)，這個行業(yè)的朋友還算比較多。我自己也上過CSDN，在很早的時候，我的很多朋友也經(jīng)常上這個網(wǎng)站。當時做社區(qū)的時候，我們有一段時間對社區(qū)相當感愛好，做了很多探討。

戈壁基金的特點，從現(xiàn)在來看我們團隊的背景，它的強項更多還是在媒體、高科技這一塊。所以，現(xiàn)在第一期、第二期基金我們投資的方向主要還是關注IT和數(shù)字媒體，包括數(shù)字媒體我們覺得發(fā)展到下一階段叫智能媒體的階段，這可能還是比較著重投資的點。

3.創(chuàng)業(yè)依靠的不是資本 而是獨特的經(jīng)營模式

創(chuàng)業(yè)本身是一個值得鼓勵的行為。但是有時候很多創(chuàng)業(yè)者變得過于盲目，因為很多時候他們也了解到，VC喜歡投一些國外有成功案例的公司，就很簡單刻意模擬。

做一個事情之前，對這個行業(yè)一定要有自己獨到的理解和看法，同時對自己的運營等等把握需要有很強的見的，并不是依靠于資本成功，是依靠于獨特的經(jīng)營模式，是依靠于對整個團隊和這個行業(yè)的理解成功的。

4.風投是“人”的生意 全部靠治理人運作

在電信方面我們選的是日本當時是全球最大的電信運營商NTT DoCoMo，現(xiàn)在是中國移動。當時我們想能把這幾家組合起來，的確給我們公司帶來了除了資金以外的戰(zhàn)略價值。同時我們還有美國一個比較專注于也是IT投資的中遠期投資比較大的投資基金做我們的合作伙伴，當時也覺得，因為創(chuàng)業(yè)型企業(yè)除了本身第一輪發(fā)展，還需要后續(xù)的資本。

很多人說風險投資是投人，其實風險投資本身是一個人的生意，因為全部是靠治理人等等之類來運作的。

5.個人的職業(yè)發(fā)展需要學習新東西

我之所以加入公司，公司之所以選擇我，是因為大家對很多問題的想法比較一致。當時我進入公司，已經(jīng)作為投資的一個重點行業(yè)來分析�；剡^頭來想，大家也是覺得我的背景可能比較適合，就選擇我加入這個公司。

作為一個個人職業(yè)發(fā)展，很多時候的確你需要靜下心來學習新的東西，能夠停下往返顧一下自己原來發(fā)展的情況，決定一下下一階段的發(fā)展方向在哪里。我建議各位朋友，最好是在經(jīng)濟不太好的時候重新考慮這個事情。

6.VC更多是幫助初創(chuàng)型公司發(fā)展起來

VC可能專注于做VC的事情，PE可能專注于做私募資本，私募資本的形態(tài)很多，有的專門做并購，有的是采取企業(yè)進行分紅最終退出的，有的是把企業(yè)買斷，治理層回購等等多種多樣。

其實IT也好，傳統(tǒng)媒體、智能媒體，市場上很多公司有些環(huán)節(jié)還是處于很早的階段。你要純粹找一個中型或者是大型的項目不行，還是需要你把它培養(yǎng)成一個在這個產(chǎn)業(yè)里面，更多是需要你幫助早期初創(chuàng)型的公司發(fā)展起來。這個產(chǎn)業(yè)應該在將來的5到10年才能真正變成一個成熟的產(chǎn)業(yè)。

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個人真正接觸網(wǎng)絡應該是在03年，算是比較遲的。那時候上網(wǎng)也就到處逛，打發(fā)自己的業(yè)余時間，灌灌水，看看電影，聽聽音樂，玩玩游戲。從來沒想過要做網(wǎng)站，做站