推薦：如何做好行業(yè)網(wǎng)站的資訊？
一個(gè)成熟的行業(yè)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，可以影響到這個(gè)行業(yè)的局部氛圍。網(wǎng)站的資訊更是重中之重，直接影響著網(wǎng)民對(duì)行業(yè)的熟悉。 下面，我們從房產(chǎn)門(mén)戶(hù)來(lái)分析一下行業(yè)門(mén)戶(hù)的現(xiàn)狀。 國(guó)內(nèi)三大房地產(chǎn)門(mén)戶(hù)搜房、購(gòu)房者網(wǎng)站、焦點(diǎn)。其中，資訊做得最好的是搜房。整體來(lái)看，不容樂(lè)觀(guān)。搜房

我算是草根創(chuàng)業(yè)者，1998年進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，后來(lái)做網(wǎng)站，開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，我買(mǎi)過(guò)企業(yè)，賣(mài)過(guò)企業(yè)，融過(guò)資，對(duì)資本市場(chǎng)也有一定的熟悉。其實(shí)我們自己想的項(xiàng)目，或者PE、VC選擇我們有一些相似。當(dāng)初我做第一輪融資的，做的計(jì)劃書(shū)就是我自己說(shuō)服我自己做這個(gè)項(xiàng)目的文本，是一模一樣的，幾乎沒(méi)有什么修改。2005年7月份我們買(mǎi)下51.com網(wǎng)站，換了一個(gè)域名，開(kāi)始做SNS，我們經(jīng)過(guò)兩年的發(fā)展，目前有8000萬(wàn)用戶(hù)。

好的互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目要具備三個(gè)核心的要點(diǎn)

像騰訊是免費(fèi)的聊天，然后提供很多增值服務(wù)，百度是提供免費(fèi)的搜索服務(wù)，然后開(kāi)發(fā)百度傳情。第一要考慮的就是說(shuō)，我們提供核心服務(wù)或者說(shuō)基礎(chǔ)服務(wù)，本身是否有持久的黏性。比如QQ即時(shí)通訊，我們需要這種用戶(hù)的服務(wù)量是否足夠大，這是每一個(gè)VC都需要考量的，就是你這個(gè)盤(pán)子是否足夠大。另外你長(zhǎng)期提供服務(wù)的成本是否低，門(mén)戶(hù)的編輯成本不能很高，相對(duì)高一些，視頻網(wǎng)站在中國(guó)是比較大的。

騰訊現(xiàn)在的市值是70美金，搜狐只有10億美金，有7倍之差，為什么相差這么多？QQ用一種很低的成本提供聊天的服務(wù)，卻吸引非常非常多的用戶(hù)，需求很大，而且需求具有長(zhǎng)期的黏性，通訊這個(gè)東西，即便現(xiàn)在有一個(gè)人搞的PP一個(gè)月給你兩塊錢(qián)，所以說(shuō)它的黏性非常大。我們一直非�？春肣Q，我在國(guó)外有好幾個(gè)朋友，包括做基金的朋友，經(jīng)常問(wèn)我們。我們從兩三年以來(lái)，每次都強(qiáng)烈推薦QQ，因?yàn)镼是我們強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，大家都買(mǎi)QQ股票，我自己也買(mǎi)QQ股票，我覺(jué)得他在五年以后肯定會(huì)漲到200億市值，主要原因是他黏性太強(qiáng)，黏性用戶(hù)的成本很低，它是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的。

我們提供的MSN成本，因?yàn)槲覀冇腥沼浀拇鎯?chǔ)、照片的存儲(chǔ)，未來(lái)還提供視頻的存儲(chǔ)，黏性相對(duì)差一些，服務(wù)相對(duì)少一點(diǎn)，我們很難在幾年內(nèi)漲到像騰訊QQ現(xiàn)在的盤(pán)子�，F(xiàn)在全球排名前20名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，門(mén)戶(hù)有5個(gè)，搜索有3個(gè)，社交網(wǎng)絡(luò)有7個(gè)，用戶(hù)群體是差不多的，所以這個(gè)項(xiàng)目還是一個(gè)非常好的項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)主要由于這個(gè)三點(diǎn)，我說(shuō)服一個(gè)PC團(tuán)隊(duì)做社交網(wǎng)絡(luò)這一塊東西。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的成功要素

第一在核心產(chǎn)品上要提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，抓住重點(diǎn)，當(dāng)初我們抓住一個(gè)要點(diǎn)就是速度快，其實(shí)我們切入這個(gè)市場(chǎng)比QQ、新浪、搜狐都要晚，為什么會(huì)抓住中國(guó)的用戶(hù)，就是因?yàn)槲覀兯俣瓤�，核心�?jìng)爭(zhēng)力就是核心產(chǎn)品好用，穩(wěn)定合速度快。第二：打好基礎(chǔ)，商業(yè)模式自然會(huì)水到渠成。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的第一成功要素是有足夠的活躍用戶(hù)，用戶(hù)假如不夠量，不夠活躍，商業(yè)模式都是紙上談兵。

另外一個(gè)方面是發(fā)現(xiàn)流行趨勢(shì)的小技巧，我一直在看百度的風(fēng)云榜，在這里你會(huì)看到很多你想象不到的詞語(yǔ)，這里有很多新的詞語(yǔ)。我想大概有1/4是你根本不會(huì)想到的，比如非主流動(dòng)態(tài)圖片，你可能不知道這是怎么用的。既然有人說(shuō)，肯定有人有需求，所以我們當(dāng)時(shí)就是抓住這一點(diǎn)。

百度的風(fēng)向標(biāo)基本上代表需求的風(fēng)向標(biāo)，這一點(diǎn)是非常重要的，在剛才的瞬間的風(fēng)標(biāo)表，你會(huì)看到很多的詞語(yǔ)，你可以到百度指數(shù)index.baidu.com去查一些詞語(yǔ)，現(xiàn)在的廣告語(yǔ)，不是說(shuō)我是最大，用戶(hù)比較反感最大，對(duì)用戶(hù)而言，意味著我沒(méi)有個(gè)性，你要說(shuō)我不是主流，我是非主流，就非常受年輕人的歡迎，因此百度指數(shù)非常重要。在百度風(fēng)云榜里面，你會(huì)看不到很多的詞語(yǔ)，但是在百度指數(shù)里面你會(huì)看到很多的詞語(yǔ)。

什么是好的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)里面有兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，第一是產(chǎn)品方面，是產(chǎn)品策劃方面，這個(gè)人是非常重要的，也是非常難找和非常難識(shí)別出來(lái)的。在核心團(tuán)隊(duì)中，至少要有一個(gè)對(duì)產(chǎn)品的把握能力非常強(qiáng)的人，而且這個(gè)人必須有權(quán)力主導(dǎo)產(chǎn)品的方向。第二個(gè)是開(kāi)發(fā)方面的人才，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品是靠技術(shù)來(lái)呈現(xiàn)的，而且很多時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)公司，尤其是MSN，實(shí)際上我們縱觀(guān)這么多互聯(lián)網(wǎng)公司的成功和失敗，就看企業(yè)的領(lǐng)頭人對(duì)這個(gè)產(chǎn)品是否了解。

分享：我看影視網(wǎng)站的第二春
2007年是互聯(lián)網(wǎng)波瀾起伏的一年,備案,版權(quán)等問(wèn)題一波接一波而來(lái),弄的互聯(lián)網(wǎng)各位站長(zhǎng)身心疲憊心灰意冷,關(guān)站的關(guān)站,轉(zhuǎn)行的轉(zhuǎn)行.總之是一言難盡,影視網(wǎng)站更是難以生存。 這里發(fā)表一下自己的做影視站經(jīng)歷和觀(guān)點(diǎn),相互交流下意見(jiàn),相互共勉：） 做影視網(wǎng)站是在2003年,以前做過(guò)