怎樣讓我們的個(gè)人網(wǎng)站轉(zhuǎn)為商業(yè)網(wǎng)站(2)_建站經(jīng)驗(yàn)教程
推薦:王通:SEO該如何看待Google更新Goolge這幾天開始更新了,大部分網(wǎng)頁的PR值都有了變化,排名也有了一定幅度的調(diào)整。忽然想起上周SEO培訓(xùn)中一個(gè)學(xué)員提到的一個(gè)關(guān)于搜索引擎算法調(diào)整的幾個(gè)疑問,結(jié)合著他的那個(gè)問題,我們今天來談?wù)凷EO該如何看待Google更新! 1、 什么是Google Dance? Google Dance中
3、個(gè)人網(wǎng)站和商業(yè)網(wǎng)站建站的目的有無可能統(tǒng)一? 絕對(duì)可以,因?yàn)橹辽儆幸粋(gè)目的是可以統(tǒng)一,就是:為人民服務(wù)。一個(gè)網(wǎng)站只要廣大網(wǎng)友有幫助,對(duì)于廣大的網(wǎng)友來說有存在的價(jià)值,他就有價(jià)值。
4、當(dāng)你的個(gè)人網(wǎng)站布滿危機(jī)和弊病時(shí),當(dāng)你的個(gè)人網(wǎng)站治理模式無法適應(yīng)更大的規(guī)模時(shí),你會(huì)選擇死氣沉沉的維持直至沒落,還是想方設(shè)法尋求更好的更適合發(fā)展需要的道路?無論是個(gè)人網(wǎng)站也好,商業(yè)網(wǎng)站也好,只要是自己親手建立起來網(wǎng)站,大多數(shù)人都會(huì)象對(duì)待親生兒子一樣對(duì)待他,希望他可以更好地,長期地的發(fā)展下去。但是,要清醒地告訴自己,并不是所有的網(wǎng)站都有不斷擴(kuò)展和延續(xù)的必要。哪怕是最優(yōu)秀的網(wǎng)頁設(shè)計(jì)師,也不可能做出象蒙娜麗莎那樣經(jīng)典而永恒的作品。 Carboy 的完全上網(wǎng)手冊(cè)、兔子的漁人碼頭、邊城浪子的回聲資訊,這些純純粹粹的的優(yōu)秀個(gè)人網(wǎng)站,已經(jīng)成為了永遠(yuǎn)值得人們紀(jì)念的經(jīng)典;華軍的軟件園、黃金書屋,已被招安收編;熱點(diǎn)男孩、翱翔鳥的裂變,高春輝在金山卓越的一進(jìn)一出,有人就此得出了"互聯(lián)網(wǎng)離別個(gè)人網(wǎng)站時(shí)代"的結(jié)論。其實(shí),我們或者嘗試換一個(gè)角度去想:適時(shí)的放棄,或許能得到一個(gè)更長足的進(jìn)步。
5、假如實(shí)現(xiàn)商業(yè)化,那么原有網(wǎng)站成員,無論功績大小,無論多久不參與網(wǎng)站工作,都應(yīng)該如何處理?剛才說過,這是個(gè)人網(wǎng)站(或者更確切說是個(gè)人合作網(wǎng)站)向商業(yè)網(wǎng)站轉(zhuǎn)型的過程中最為棘手的問題。我的建議是,要么一開始就將網(wǎng)站的所有權(quán)收到一個(gè)人手上,要么就白紙黑字的明確各人所占的股份。假如這個(gè)問題不從一開始的時(shí)候就解決,問題只會(huì)越滾越大,到最后鬧個(gè)不歡而散。在確定這個(gè)網(wǎng)站所有權(quán)的過程中,必然需要有人妥協(xié)、讓步,而當(dāng)出現(xiàn)明顯的不滿甚至爭吵的時(shí)候,就要小心了。假如你是其中的一份子,我就勸你及時(shí)退出,因?yàn)槊芤呀?jīng)出現(xiàn)了,這個(gè)網(wǎng)站必然注定會(huì)失敗的。
6、公司運(yùn)做商業(yè)化網(wǎng)站假如保留原有松散式治理是否可能?這個(gè)問題跟問題1相似,網(wǎng)站的治理當(dāng)然可以采用松散式治理,但一定不會(huì)獲得比嚴(yán)格治理的網(wǎng)站更大的成功,甚至往往會(huì)走向失敗。但在治理的過程中,也要注重結(jié)合一些IT人的特點(diǎn),譬如說,編程人員往往喜歡晚上作業(yè),那么白天遲到的話,就不應(yīng)該太多的責(zé)備,或者嘗試為其安排一個(gè)非凡的工作時(shí)間表,可能會(huì)使其工作效率大大提高。
7、個(gè)人網(wǎng)站到底有沒有商業(yè)化可能? 有是有,但成功的例子不多,試想一下,現(xiàn)在中國的個(gè)人網(wǎng)站何止百萬,但真正能轉(zhuǎn)到商業(yè)網(wǎng)站的能有幾個(gè)?
而且,現(xiàn)在去談他們轉(zhuǎn)型后的成功失敗還為時(shí)尚早,甚至在很長一段時(shí)間里面,都不會(huì)有一個(gè)確切的答案。但就我個(gè)人而言看,我比較反對(duì)將個(gè)人網(wǎng)站商業(yè)化,至少,將網(wǎng)站轉(zhuǎn)型不見得就比重新建一個(gè)網(wǎng)站輕易--以前遺留下的問題太多,當(dāng)發(fā)展到一定規(guī)模的時(shí)候,就不好改了。
8、個(gè)人網(wǎng)站究竟應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)商業(yè)化?
簡單的過程是: 1. 理清概念:明確個(gè)人網(wǎng)站與商業(yè)網(wǎng)站的區(qū)別; 2. 市場(chǎng)分析:確定網(wǎng)站有足夠的商業(yè)價(jià)值; 3. 撰寫計(jì)劃:制定具體的商業(yè)計(jì)劃;4. 計(jì)劃實(shí)施:到了這一步,只能送你八個(gè)字--義無返顧,勇往直前。
9、假如不實(shí)現(xiàn)商業(yè)化,個(gè)人網(wǎng)站到底有沒有其他出路?為什么個(gè)人網(wǎng)站一定要有出路?
10、個(gè)人網(wǎng)站的種種弊端可能避免嗎?怎么避免?個(gè)人網(wǎng)站的種種弊端其實(shí)也是個(gè)人網(wǎng)站的特色之一,理論上可以避免,但實(shí)際上無可避免。究竟個(gè)人網(wǎng)站主要靠的是業(yè)余時(shí)間的制作與維護(hù),太多太多外部的條件制約著個(gè)人網(wǎng)站的發(fā)展:人力、資金、時(shí)間、環(huán)境等等,因而在規(guī)模上難以與商業(yè)網(wǎng)站匹敵,但從內(nèi)容形式上可以填補(bǔ)商業(yè)網(wǎng)站的空白,就相當(dāng)與游擊隊(duì)與正規(guī)軍。
分享:如何讓自己的網(wǎng)站不被百度K掉將我慘痛的經(jīng)歷以另外一種形式表達(dá)出來,告誡其他新站長,也是一個(gè)很重要的目的!究竟,前事不忘,后世之師,讓大家少走點(diǎn)彎路絕對(duì)是有必要的! 慘痛的是結(jié)果,但是之后的一些學(xué)習(xí)和反省,便得到了以下的一些教訓(xùn),假如你能夠避開這些錯(cuò)誤做法的話,那么被百度K站的可
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