推薦：豆瓣的去中心化(一)
豆瓣正在多樣化的過程中失去公共注重力中心。這很好，我們正在全心全意地推波助瀾。想像在春節(jié)的火車站廣場中心開一家露天咖啡，支一張千人大桌討論…比方說

　　我想說的是一種團隊的精神，我想說的是一種全局的思維，寫這篇文章得益于我看到的一個小故事：

　　在剛過去的雅典奧運會上，男子4×100米接力賽，美國隊在人員布局上派出了四員上將：第一棒，擅長起跑沖刺的克勞福德；第二棒，擅長跑直道沖刺的加特林；第三棒，擅長跑彎道的米勒；第四棒，負(fù)責(zé)最后沖刺是百米飛人格林。這個組合被稱為“夢幻組合”，“夢幻”這個詞可不是隨便稱呼的，這是一支地球人都看好的組合�？蓡栴}就出在到了決賽，這“三個半”飛人就有點兒各飛各的了，和米勒交棒的那一刻，加特林遲遲沒有交棒！他們這個配合上的失誤，只耽誤了一點點時間，雖然沒有跑出接力區(qū)，卻被尼日利亞隊和英國隊超出了一大截。最后的100米，老飛人格林雖然玩兒命地超過了尼日利亞隊，并且在撞線瞬間追上了英國的劉易斯，但照相顯示，英國隊以38秒07奪得了冠軍，兩隊之間的僅差0.01秒！美國隊于金牌擦肩而過，假如不是老飛人格林的玩命的追上去，恐怕連獎牌都拿不到了。

　　這個故事警示我們，每一環(huán)都很重要，美國隊只考慮了在合適的位置上放合適的人，但忽略了隊員之間的配合。出于職業(yè)病，我想到了軟件開發(fā)團隊：市場、用戶體驗設(shè)計、編程等各部分都有其長，但如何配合卻出現(xiàn)了不少問題。前段時間我看到了一個程序員寫“如何對付用戶體驗設(shè)計”之類的文章，也有關(guān)于“向PM奪權(quán)”的呼聲，由此看出，我們的協(xié)作還存在著很多問題。

　　在前幾年，從“交互設(shè)計”、“UI設(shè)計”、“用戶體驗”等等名詞出現(xiàn)的時候，各公司很難找到這類人才，再后來，逐漸出現(xiàn)了一些頗具實戰(zhàn)經(jīng)驗的用戶體驗設(shè)計師，可很多設(shè)計師也同時成了產(chǎn)品失敗的出氣筒；在于市場、編程等合作時出現(xiàn)了不少矛盾。做為一個交互設(shè)計師，我們努力創(chuàng)造環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)層更應(yīng)該做好治理工作，有合適的員工很重要，團隊的協(xié)作也很重要，就象“接力棒”一樣，也是要害的一環(huán)！

　　與大家共勉！雖是務(wù)虛，尚可明理。

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