推薦：如何增強(qiáng)網(wǎng)站內(nèi)容可讀性留住用戶
核心提示：網(wǎng)站設(shè)計(jì)中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是網(wǎng)站的可讀性。讀者來(lái)到你的網(wǎng)站是要閱讀他們關(guān)心的內(nèi)容的，如果文章的內(nèi)容被設(shè)計(jì)所掩蓋，導(dǎo)致讀者難于閱

      業(yè)余網(wǎng)站當(dāng)然首先必須有個(gè)性，要不然就憑你的實(shí)力是無(wú)法與那些已經(jīng)成熟、而且擁有雄厚資金的大網(wǎng)站抗衡的。

      曾經(jīng)看到過(guò)很多失敗的案例，就在自己身邊就有很多。一涌而上去做論壇，一看幾個(gè)版塊都差不多，有一個(gè)技術(shù)類的、音樂(lè)影視類再加上一個(gè)娛樂(lè)或者灌水區(qū)。千篇一律的都是這些東西，你想誰(shuí)會(huì)在你的網(wǎng)上逗留呢，最多看了他想看的就一走了之，再不會(huì)回來(lái)。

      舉個(gè)例子，就拿做音樂(lè)網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，對(duì)于大的門(mén)戶音樂(lè)網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，他可能是所有的分類，華語(yǔ)、日韓、歐美，一項(xiàng)都不拉，“全”是其特色，但你要是想做一個(gè)音樂(lè)網(wǎng)站，就沒(méi)必要也不可能怎么做，最好的辦法是先選一個(gè)自己認(rèn)為比較有發(fā)展前途的小方向，定位好你的客戶群，然后選取有限的資源，力求做到牢牢把握住你的網(wǎng)站每一個(gè)用戶，這樣不論是對(duì)網(wǎng)站的前期發(fā)展還是對(duì)今后的廣告收益都是有很大好處的。

      上面的話只是自己個(gè)人的看法，自己認(rèn)為在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)以近趨于飽和、競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的年代，要想使你的網(wǎng)站在網(wǎng)絡(luò)立足，不光要靠新穎的內(nèi)容，更要靠先進(jìn)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和商業(yè)化的運(yùn)作機(jī)制。

      在網(wǎng)站發(fā)展的過(guò)程中，如果你的網(wǎng)站是多個(gè)人合作建立的那么自己覺(jué)得你更應(yīng)該注意以下幾個(gè)問(wèn)題：

1、管理：

高效、規(guī)范，是合作網(wǎng)站所必須的管理模式，小作坊式的松散的管理模式只會(huì)導(dǎo)致失敗;

2、技術(shù)：

為一個(gè)合作網(wǎng)站，網(wǎng)站的技術(shù)支持，系統(tǒng)維護(hù)、程序編寫(xiě)就需要明確分工，這樣分工明確才能實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用，從而避免少數(shù)人磨洋工影響了集體的凝聚力;

3、團(tuán)隊(duì)：

合作網(wǎng)站需要更為完備的人員組合：領(lǐng)導(dǎo) 管理 財(cái)務(wù) 技術(shù) 設(shè)計(jì) 編輯 市場(chǎng)，每個(gè)人各司其責(zé)，而非象業(yè)余網(wǎng)站一樣靠單槍匹馬的個(gè)人英雄主義;

4、股份：

這往往是業(yè)余網(wǎng)站一個(gè)死穴，往往由于網(wǎng)站做大了而鬧得不歡而散的就是因?yàn)楣煞莸姆峙鋯?wèn)題;業(yè)余網(wǎng)站更多的是由理想與滿足感推動(dòng)，因而不會(huì)有利益上的沖突;

5、資金：

以上的大部分內(nèi)容，如解決版權(quán)問(wèn)題、聘請(qǐng)更高水平的技術(shù)人員與制作人員，市場(chǎng)的推廣，都需要有足夠的資金作后盾。以上大家也可以看出業(yè)余網(wǎng)站的弊病其實(shí)就是沒(méi)有能實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)上的商業(yè)化，解決方法是在建站之初就給出網(wǎng)站的明確定位，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的商業(yè)化。

 

首先是股份的確定

每人人可以按照最初投入的多少確定所占股份的百分比，這既有利于追加投資時(shí)個(gè)人額的劃分，也有有利于獲利后利潤(rùn)的分配，把糾紛化解在萌芽階段�？赡茏铋_(kāi)始就分清股份，對(duì)由一群志同道合的朋友組建的團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)有點(diǎn)傷感情，有點(diǎn)礙不開(kāi)面子，但長(zhǎng)痛不如短痛，這樣大家在一個(gè)公正透明的機(jī)制下合作，彼此應(yīng)該更加信任才對(duì)。

其次是管理分工要明確

目前自己正在經(jīng)營(yíng)的網(wǎng)站是自己和自己的朋友胡蘿卜共同創(chuàng)辦的，自己們從一開(kāi)始就制定了很明確的分工，他在公司上班，以前學(xué)商學(xué)方面的，因此他主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站的財(cái)務(wù)收支以及發(fā)布信息的管理工作，在財(cái)務(wù)方面自己基本不過(guò)問(wèn);自己是學(xué)電子方面的，接觸網(wǎng)絡(luò)編程等很多因此承擔(dān)網(wǎng)站的技術(shù)維護(hù)和開(kāi)發(fā)等工作，在各自的方面自己們只是相互監(jiān)督，但并不越權(quán)管對(duì)方的事，這樣兩個(gè)多月來(lái)合作相當(dāng)順利。值得一提的是，應(yīng)該來(lái)說(shuō)自己是網(wǎng)站的最初創(chuàng)辦者也是最大的投資人，但自己不會(huì)因?yàn)樽约簱碛羞@樣的權(quán)利而干涉對(duì)方的事務(wù)，畢竟制度是要大家來(lái)遵守的。

再次一個(gè)團(tuán)隊(duì)不能群龍無(wú)首

分工要明確，但在重要決策的時(shí)候也必須要有一個(gè)能拍板的頭領(lǐng)，這樣才能避免無(wú)休止的爭(zhēng)論，保證團(tuán)隊(duì)高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。

只要做到這幾點(diǎn)，業(yè)余站進(jìn)行商業(yè)化運(yùn)營(yíng)就不是問(wèn)題了。

分享：淺談新手建網(wǎng)入門(mén)
在兩年前，你問(wèn)我，知道什么是網(wǎng)站嗎?我肯定大大的打個(gè)哈欠，滿臉不屑的說(shuō)，問(wèn)個(gè)有點(diǎn)深度和含量的問(wèn)題。其實(shí)我是回答不了，只好閉而不談。你會(huì)說(shuō)現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)還有人不懂網(wǎng)站是什么?真的，