推薦：怎樣讓自己運(yùn)營(yíng)的網(wǎng)站更出眾
個(gè)人站長(zhǎng)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，怎樣才能使自己運(yùn)營(yíng)的個(gè)人網(wǎng)站脫穎而出呢？我們?cè)谶\(yùn)營(yíng)自己的個(gè)人網(wǎng)站時(shí)應(yīng)該具備什么樣的條件才能夠在競(jìng)爭(zhēng)中勝出，MktMan認(rèn)為其必須具備以下三個(gè)方面的條件： 一、具備獨(dú)一無(wú)二的經(jīng)營(yíng)模式和獨(dú)特的網(wǎng)站內(nèi)容。 獨(dú)一無(wú)二的商業(yè)

       對(duì)于網(wǎng)站盈利模式的設(shè)計(jì)，新手站長(zhǎng)最好在網(wǎng)站建立之初就設(shè)計(jì)好，因?yàn)橹挥心阒�道網(wǎng)站怎么賺錢，向哪個(gè)方向前進(jìn)，才會(huì)少走彎路，節(jié)省大量時(shí)間精力。當(dāng)有了一個(gè)盈利模式的規(guī)劃，那么其他的規(guī)劃就可以圍繞著這個(gè)中心來(lái)完成，比如，那些是最有價(jià)值的目標(biāo)用戶群，怎么吸引他們，怎么留住他們，圍繞他們的需求開展哪些業(yè)務(wù)，網(wǎng)站用什么方式推廣給他們，用什么模式來(lái)開展業(yè)務(wù)，預(yù)期投入與利潤(rùn)是多少？

       因?yàn)�，有一點(diǎn)很模糊，以后的運(yùn)營(yíng)都會(huì)模糊。以前的競(jìng)爭(zhēng)不夠激烈，所以，那個(gè)時(shí)候的環(huán)境允許了很多網(wǎng)站去探索、去嘗試、去走彎路，包括騰訊，還有幾大門戶網(wǎng)站，大多走了很多彎路，才找到盈利模式。網(wǎng)站如同人，僅靠輸血維持生命的人是不健康的，同樣，不能自我“造血”的網(wǎng)站就是不健康的網(wǎng)站。

       網(wǎng)站盈利狀況是網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)狀況的最重要指標(biāo)，網(wǎng)站盈利模式設(shè)計(jì)是網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)機(jī)制設(shè)計(jì)的根本一環(huán)，網(wǎng)站盈利模式創(chuàng)新就是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的排頭兵，盈利模式雷同而缺乏創(chuàng)新是危險(xiǎn)的;比如同類領(lǐng)先網(wǎng)站采用流量＋廣告盈利模式，而你做為后來(lái)者，同樣采用流量＋廣告盈利，那么，在盈利模式上，你就輸在了起跑線上。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子：［WIKI］web2.0的先進(jìn)理念為什么不能移入到盈利模式的設(shè)計(jì)中來(lái)？讓網(wǎng)站盈利不僅僅是網(wǎng)站的關(guān)注重點(diǎn)，而成為每位用戶關(guān)注的重點(diǎn)和動(dòng)力，基于這個(gè)理念來(lái)設(shè)計(jì)盈利模式，那么，還會(huì)有很多創(chuàng)新的模式出來(lái)。

       新手站長(zhǎng)們，讓我們一起加油！努力！相信通過(guò)我們的不懈努力和時(shí)間的積累，我們一定也能把網(wǎng)站做好，做強(qiáng)，做大！

分享：解析adwords廣告報(bào)告中的展示份額指標(biāo)
從前，在adwords的報(bào)告中，展示份額是代表一種特殊且耐人尋味的指標(biāo)。它可被視為廣告占有率的代名詞，意味著從關(guān)鍵字和投放地區(qū)所產(chǎn)生的展示次數(shù)與總的展示次數(shù)中的比重。然而廣告系列是由很多很復(fù)雜的廣告組以及關(guān)鍵字的匹配類型組成，因此一個(gè)展示份額在這