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新手站長(zhǎng)閑余資金自然不會(huì)太多，同時(shí)還需兼顧溫飽問題。那么這一個(gè)群體的人想要建站，在花費(fèi)的時(shí)間精力上必然受到限制，如此想要做好，省時(shí)必然是其首要考慮的問題之一。

今天，陳年在2013年鞋服電子商務(wù)峰會(huì)上第一次公開宣稱，要將凡客這一平臺(tái)開放給更多的傳統(tǒng)品牌，開放平臺(tái)最晚在今年五六月份將會(huì)上線。

陳年表示，2013年開始將把凡客不做、不擅長(zhǎng)的一些品類開放給傳統(tǒng)的服裝品牌，比如一直努力嘗試做的運(yùn)動(dòng)品類開放給安踏、特步等品牌。“我們?cè)敢獍逊部?000萬實(shí)際的購(gòu)買用戶，把每天巨大的流量分享給傳統(tǒng)的服裝、服飾品牌，之前這些品牌覺得凡客是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但今天我們可以合作，我們能力不及的地方可以讓更合適的品牌商去做”。

陳年表示，進(jìn)駐的品牌將要求與凡客的定位一致。凡客的定位有三點(diǎn)：分別是足夠的時(shí)尚度、足夠的性價(jià)比、以及很好的服務(wù)。

短短三年間，凡客從賣襯衣到通過品類擴(kuò)展做平臺(tái)，再到回歸品牌，繼而又開始試水平臺(tái)——你可以說這是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在不斷試錯(cuò)，努力值得尊重，但換句話說，就是：想法不清，不堅(jiān)定，總是搖擺。

這次凡客又要平臺(tái)化，真想清楚了嗎？

第一次平臺(tái)化

2010年5月18日9點(diǎn)18分，凡客誠(chéng)品醞釀一年之久的服裝電子商務(wù)新網(wǎng)站Vjia（V+）正式上線。

電商觀察者莊帥在2010年6月分析：

V+平臺(tái)的上線是承認(rèn)凡客持續(xù)發(fā)展存在著失敗的巨大風(fēng)險(xiǎn)，希望通過這個(gè)平臺(tái)來轉(zhuǎn)移這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，為自己爭(zhēng)取股東（風(fēng)投）的信心和投入，同時(shí)可拖滯競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展，畢竟當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、卓越網(wǎng)、京東網(wǎng)，甚至是紅孩子都宣布全面進(jìn)軍百貨業(yè)，凡客的產(chǎn)品線無論再擴(kuò)張下去，整個(gè)凡客品牌面臨著“摘牌”的風(fēng)險(xiǎn)！

經(jīng)過一年的發(fā)展，V+平臺(tái)入駐品牌商接近300家，日均網(wǎng)站流量（PV）超過1000萬，單日銷量平均突破200萬，月均銷售額已超過6000萬。

但是這樣的成果在淘寶、京東等大平臺(tái)輝映下，無足輕重。

這次平臺(tái)化：清完庫(kù)存后謀盈利

當(dāng)年，在挺進(jìn)平臺(tái)的同時(shí)，凡客自身也拼命擴(kuò)大SKU，這致使2011年底凡客庫(kù)存達(dá)到14.45億元。2012年，凡客被迫開啟清庫(kù)存、做減法之年，并對(duì)內(nèi)對(duì)外堅(jiān)稱要回歸走品牌之路。但花了一年清完庫(kù)存后，凡客發(fā)現(xiàn)，自己品牌的溢價(jià)能力沒有了。

光是砍成本、壓縮供應(yīng)鏈，不足以支撐凡客的持續(xù)盈利與IPO。

這時(shí)，凡客又回過頭來看平臺(tái)。

據(jù)《財(cái)經(jīng)》雜志的報(bào)道，2013年1月起，V+產(chǎn)品已全部接入到凡客上。

最近，有部分員工調(diào)入到一個(gè)類似“唯品會(huì)”模式的新項(xiàng)目組，預(yù)示著凡客有可能嘗試做商品閃購(gòu)。此類做法都是為了讓凡客流量變現(xiàn)。

針對(duì)凡客到底要做品牌還是平臺(tái)的疑惑，陳年當(dāng)時(shí)曾對(duì)此回應(yīng)說，凡客仍將堅(jiān)定不移做自有品牌，V+只是盈利補(bǔ)充。

“它明明掙錢，我又不花精力，沒有必要為了保持我模式的純潔性而放棄它”。 陳年透露，V+平臺(tái)已連續(xù)四個(gè)月實(shí)現(xiàn)盈利，令他大感意外。

凡客曾稱要學(xué)習(xí)的榜樣

在《財(cái)經(jīng)》那篇報(bào)道里，陳年曾認(rèn)為，凡客應(yīng)向傳統(tǒng)品牌企業(yè)百麗學(xué)習(xí)。百麗的模式為自主品牌加渠道平臺(tái)雙線發(fā)展，旗下?lián)碛惺畟�(gè)自主品牌，并代理十多個(gè)國(guó)際大牌，如耐克、阿迪達(dá)斯、新百倫等。

但凡客聲稱要做中國(guó)優(yōu)衣庫(kù)也言猶在耳。

此外，還傳V+平臺(tái)逐漸與凡客平臺(tái)融合后，V+要走唯品會(huì)的閃購(gòu)模式。

哪個(gè)模式、哪條道路、哪個(gè)特點(diǎn)凡客都很難說走到極致、做到極致。

也許，這就是想法始終太多的凡客與陳年。而方向如此多的嘗試，很大程度上是在為這些年六輪融到的4.22億美元去“買單”。

分享：關(guān)注網(wǎng)站的性能測(cè)試
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