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行業(yè)B2B網(wǎng)站6種主要模式分析_策劃盈利教程

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本文8月發(fā)于I方略雜志,適合想投資B2B網(wǎng)站,但又缺乏基本知識(shí)的人閱讀。

有的人對(duì)B2B網(wǎng)站的理解僅停留在企業(yè)對(duì)企業(yè)的在線交易上,認(rèn)為按照電子商務(wù)的概念就應(yīng)該是在網(wǎng)上進(jìn)行交易。但目前中國比較成功的行業(yè)B2B網(wǎng)站卻并非所有都是在線交易模式的,相反許多行業(yè)B2B網(wǎng)站都沒有做在線交易。根據(jù)對(duì)目前比較成功的行業(yè)B2B網(wǎng)站的分析研究,總結(jié)了主要的6種成功模式,下面來簡(jiǎn)要分析這六種模式。

1、以供求商機(jī)信息服務(wù)為主的行業(yè)B2B模式分析

供應(yīng)為絕大部分企業(yè)的需求,這也是啊里巴巴為什么僅做中國供應(yīng)商個(gè)這個(gè)服務(wù)就能把一個(gè)公司做到幾十億的原因,下面簡(jiǎn)要分析以供求商機(jī)信息服務(wù)為主的行業(yè)應(yīng)具有的特點(diǎn):

A、行業(yè)比較大,涉及企業(yè)數(shù)量多,產(chǎn)品品種繁多,能形成很大的市場(chǎng),如紡織、五金;

B、產(chǎn)品為買方市場(chǎng),企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈,不是幾十個(gè)供應(yīng)商處于壟斷地位的情況;

C、產(chǎn)品比較標(biāo)準(zhǔn)化,企業(yè)決定購買一個(gè)產(chǎn)品的很大因素是信息的優(yōu)先獲取決定的。

這類網(wǎng)站必須要做好電話銷售,拉更多的采購商和供應(yīng)商來這個(gè)大市場(chǎng),贏利模式就成立了,代表性的網(wǎng)站是:中國化工網(wǎng)、全球五金網(wǎng)、全球紡織網(wǎng)等。

2、以行業(yè)資訊服務(wù)為主的行業(yè)B2B門戶模式分析

當(dāng)一個(gè)公司想生產(chǎn)某種新產(chǎn)品、擴(kuò)大公司產(chǎn)品線或?qū)Ξa(chǎn)品進(jìn)行合理的定價(jià)等,一般都有市場(chǎng)調(diào)查、分析預(yù)測(cè)、價(jià)格走勢(shì)分析等需求,國內(nèi)部分行業(yè)B2B網(wǎng)站正是切入了企業(yè)的這一部分需求,下面簡(jiǎn)要分析以行業(yè)資訊服務(wù)為主的行業(yè)應(yīng)具有的特點(diǎn)。

A、產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)較大,且會(huì)某個(gè)產(chǎn)品價(jià)格發(fā)生變動(dòng)后,會(huì)波及下游很多企業(yè);

B、行業(yè)超大型企業(yè)較多,產(chǎn)品一般是處于賣方市場(chǎng);

C、行業(yè)具有一定的壟斷性,如:石油天然氣、化工、鋼鐵、造紙等行業(yè)。

做這類網(wǎng)站一定要有精通行業(yè)、善于做市場(chǎng)分析調(diào)查的行業(yè)專家參與,只有這樣才能做出高質(zhì)量的市場(chǎng)分析報(bào)告,幫助企業(yè)正確決策、幫助銷售得以提升。代表性的網(wǎng)站是:我的鋼鐵網(wǎng)、聯(lián)訊紙業(yè)等。

3、以招商加盟服務(wù)為主的行業(yè)B2B模式分析

下游的企業(yè)為了使產(chǎn)品能更好面向消費(fèi)者,一般都會(huì)找分銷商、代理商來銷售其產(chǎn)品。因?yàn)槿绻科髽I(yè)自己做,戰(zhàn)線拉的太長,也不利于回收資金,因?yàn)椴糠纸K端賣家會(huì)要求先賣貨,再收款。下面簡(jiǎn)要分析以招商加盟服務(wù)為主的行業(yè)應(yīng)具有的特點(diǎn)。

A、行業(yè)偏向產(chǎn)業(yè)鏈下游,產(chǎn)品一般直接面向普通消費(fèi)者,如服裝、醫(yī)藥;

B、產(chǎn)品銷售渠道一般靠商場(chǎng)、店鋪等,需靠經(jīng)銷商、代理商來銷售其產(chǎn)品;

C、此行業(yè)比較注重宣傳,宣傳費(fèi)用的預(yù)算比較多,也很喜歡做廣告;

此類網(wǎng)站一般是以收品牌商的廣告費(fèi)、會(huì)員費(fèi)來維持其運(yùn)轉(zhuǎn),會(huì)員可在一級(jí)或二級(jí)欄目上為自己的品牌做廣告,也可以查看大量經(jīng)銷商的聯(lián)系方式。在經(jīng)營時(shí)一定要將網(wǎng)站的流量做大,尤其要關(guān)注網(wǎng)站的排名、訪問量等可以量化的數(shù)據(jù),銷售一般是招聘大量的電話銷售人員賣廣告和會(huì)員。代表性的網(wǎng)站有:中國服裝網(wǎng)、醫(yī)藥招商網(wǎng)等。

4、以項(xiàng)目外包服務(wù)為主的行業(yè)B2B模式分析

由于中國是制造業(yè)大國,很多企業(yè)都在做出口或內(nèi)銷的代加工,OEM代加工企業(yè)與品牌企業(yè)之間的交易僅是合作做好產(chǎn)品,切入的是企業(yè)與另外一個(gè)企業(yè)之間的合作。下面簡(jiǎn)要分析以項(xiàng)目外包服務(wù)為主的行業(yè)應(yīng)具有的特點(diǎn)。

A、行業(yè)絕大部分企業(yè)為做OEM代加工的工廠,本身并不直接賣產(chǎn)品;

B、此行業(yè)一般宣傳意識(shí)不是很強(qiáng),做出口或內(nèi)銷代加工較多,比如:服裝、軟件;

C、訂單交易的雙方為合作伙伴關(guān)系,一般需要線下考察工廠的實(shí)力;

此類行業(yè)B2B網(wǎng)站贏利模式為收加工廠的錢,為加工廠尋找訂單或?qū)ふ腋玫挠唵�。運(yùn)營時(shí)需注意的是,需要加強(qiáng)對(duì)客戶的培育,或線下運(yùn)作。代表性的網(wǎng)站有:軟件項(xiàng)目外包網(wǎng)、全球羊毛衫網(wǎng)等。

5、以在線交易服務(wù)為主的行業(yè)B2B模式分析

在線交易能為買賣雙方的企業(yè)節(jié)約部分銷售成本,也能讓企業(yè)在價(jià)格合適時(shí)及時(shí)成交,通過在線商談、在線簽單、在線支付等方式進(jìn)行交易。下面簡(jiǎn)要分析以在線交易服務(wù)為主的行業(yè)應(yīng)具有的特點(diǎn)。

A、此類產(chǎn)品一般價(jià)格變化較大,且是大宗產(chǎn)品,比如:化工、鋼材、塑料等;

B、產(chǎn)品比較標(biāo)準(zhǔn)化,企業(yè)決定購買一個(gè)產(chǎn)品的很大因素是信息和價(jià)格;

C、交易簡(jiǎn)單,無需考察對(duì)方企業(yè),一般采取倉單交易模式。

此類網(wǎng)站運(yùn)營時(shí)必須要建立好誠信機(jī)制,比如:買賣雙方誠信審核,支付的安全性,物流的快捷等,可采用第三方合作伙伴來解決物流、資金流及誠信度審核的問題,目前比較成熟的模式是:倉單交易。代表性網(wǎng)站有:金銀島網(wǎng)交所、浙江塑料城網(wǎng)上交易市場(chǎng)等。

6、以技術(shù)社區(qū)服務(wù)為主的行業(yè)B2B門戶模式分析

任何一個(gè)企業(yè)都有技術(shù)的需求,技術(shù)是行業(yè)發(fā)展很大的推動(dòng)力,通過服務(wù)行業(yè)的技術(shù)需求,從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,擴(kuò)大產(chǎn)品的銷量。下面簡(jiǎn)要分析以技術(shù)社區(qū)服務(wù)為主的行業(yè)應(yīng)具有的特點(diǎn)。

A、行業(yè)技術(shù)問題適合網(wǎng)上交流解決,不是很難,但是也不是太簡(jiǎn)單;

B、從事行業(yè)技術(shù)的人員經(jīng)常在網(wǎng)上交流溝通;

C、行業(yè)有技術(shù)培訓(xùn)班、技術(shù)咨詢顧問服務(wù)等傳統(tǒng)的技術(shù)服務(wù)模式存在。

此類網(wǎng)站一般不會(huì)獨(dú)立出現(xiàn),往往都和以上5種模式中的幾種結(jié)合起來,比如:招聘服務(wù)、項(xiàng)目外包服務(wù)、在線出版服務(wù)等需求。運(yùn)營時(shí)需要的是,要服務(wù)好技術(shù)市場(chǎng)的兩端,即行業(yè)技術(shù)新手和行業(yè)技術(shù)高手,讓雙方都能有所收獲,社區(qū)才能健康發(fā)展下去。代表性的網(wǎng)站有:程序員論壇、螺絲網(wǎng)等。

通過對(duì)目前主要存在的6種比較成功的模式分析,相信對(duì)大家投資行業(yè)B2B網(wǎng)站具有一定的參考價(jià)值,你的行業(yè)適合什么樣的模式,你只需分析你的行業(yè)特點(diǎn),看與哪個(gè)模式是相對(duì)應(yīng)的,也可以一個(gè)網(wǎng)站組合1-2個(gè)模式,但是最好不要超過2個(gè)模式,畢竟這些模式都是成熟的,風(fēng)險(xiǎn)得到了降低,而不是大家都去模仿啊里巴巴,造成資源的浪費(fèi)。

說明:本文部分觀點(diǎn)有待專家指正。

本文原創(chuàng)作者:李學(xué)江,現(xiàn)就職于廣州銳奇網(wǎng)絡(luò),多年在廣州從事大中型網(wǎng)站的開發(fā)及營銷工作,近年來致力于新型行業(yè)B2B網(wǎng)站的策劃建設(shè)及運(yùn)營研究,歡迎交流指導(dǎo)。QQ:335836796,MSN:[email protected]。

分享:互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的吸引法則
核心提示:很多企業(yè)家在我的課后很喜歡找我談關(guān)于如何讓他們的企業(yè)網(wǎng)站打造一個(gè)適合的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的想法。但是,我的標(biāo)準(zhǔn)答案一直是:“根據(jù)不同

來源:模板無憂//所屬分類:策劃盈利教程/更新時(shí)間:2008-08-22
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