推薦：馬云推崇唐僧式管理：重視“Only You”
9月15日，一出精彩的江湖對(duì)決在第四屆中國網(wǎng)商大會(huì)上演了。制造業(yè)巨頭郭臺(tái)銘一向被譽(yù)為“梟雄”，而阿里巴巴的馬云則是新崛起的江湖少俠。當(dāng)意氣風(fēng)發(fā)的少俠遭遇老到的梟雄，江湖無疑

從我們以往的思考角度跳出來吧，因?yàn)楹芏鄸|西過于表面化，讓我們卻沒在意它的存在，當(dāng)我們把1 1=2這個(gè)概念從小就埋在腦子里后，我們很少考慮這個(gè)公式是否還有其他可能，當(dāng)然我們生活中有很多高人比如：歌德巴赫、陳景潤等，但是畢竟還是常人多一些，我想說的是在電子商務(wù)領(lǐng)域我們也許還不夠火候，馬云先生這等人自然非凡人，但是人家為什么那么高高在上，而且是從平凡到不平凡，因?yàn)檎l都有所謂不能說的秘密吧。

文章的題目似乎讓讀者朋友能把我想的多么高深，其實(shí)我非常淺薄，沒什么思想，但是想用這樣的題目讓大家來找尋存在的盲點(diǎn)，一個(gè)事物的發(fā)展到了一定的階段就該深層考慮了，畢竟我們?cè)陔娮由虅?wù)這條路上不能照搬別人的發(fā)展過程，中國的特殊國情決定了電子商務(wù)道路也要有自己的特色，到底如何讓我們自己的電子商務(wù)有特色的發(fā)展下去，繼而更輝煌起來，這更是值得大家思考的問題。

我國電子商務(wù)真正崛起不可能只靠一兩個(gè)品牌的存在，那么如何打造更多電子商務(wù)領(lǐng)域的品牌呢？阿里巴巴、淘寶、易趣、拍拍等先鋒暫時(shí)不說，隨之而來的紅孩子、PPG等也做的非常有成績，可是對(duì)于這么大的中國互聯(lián)網(wǎng)市場肯定是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，畢竟輻射的范圍太有限了，就紅孩子而言，城市人口低于4000萬的人家根本不做，從這點(diǎn)上不用和人家說什么弘揚(yáng)建設(shè)祖國精神，只要人家感覺利益不夠多，人家有不做的自由，識(shí)趣的商人肯定不會(huì)在實(shí)力一般的情況下還和紅孩子搶那些少的可憐的市場，所以大家拼命找自己的新模式，渴望發(fā)現(xiàn)自己的藍(lán)海，既然人家紅孩子都高風(fēng)亮節(jié)了，大家還有什么不滿意的呢？

就像《長尾理論》中所說，大熱門的東西肯定讓人趨之若鶩，但是非熱門的東西畢竟還是多數(shù)，可是無論是否熱門，存在的都是有合理因素的，換句話說就是有一定市場因素的，所以我國電子商務(wù)人士看問題也不要太極端，以現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)的普及程度，你們的潛在客戶并非是那幾個(gè)大熱門城市，有的人說該思考的問題應(yīng)該是如何把淘寶上的客戶拉到自己電子商務(wù)平臺(tái)上去，對(duì)于非熱門的電子商務(wù)平臺(tái)來說淘寶就是個(gè)大熱門，干嘛和自己過不去搶他的風(fēng)頭呢，市場空間那么大，可操作性那么強(qiáng)，不必那么死心眼吧。

電子商務(wù)領(lǐng)域的正宗商人我估計(jì)沒考慮過什么東西能賣，大家考慮的都是什么東西不能賣，當(dāng)然所有話題都是圍繞著合法原則出發(fā)的，當(dāng)我們的商品在互聯(lián)網(wǎng)中不以現(xiàn)實(shí)的貨架表現(xiàn)出來而是以一些字節(jié)來表現(xiàn)時(shí)，我們應(yīng)該轉(zhuǎn)變的不僅僅是商品的經(jīng)營思路，還應(yīng)該轉(zhuǎn)變市場戰(zhàn)略，而互聯(lián)網(wǎng)給大家?guī)�來的市場本身就像書里所說是大海退潮后留下的陸地，無論你所站的位置沙質(zhì)到底好不好，但是你占領(lǐng)后別人很難到你那里插一腿，除非你自己讓開，如果從這里出發(fā)看問題的話，就等于說現(xiàn)在面對(duì)著廣闊無垠的待開荒地，誰想要誰就快去自己開荒好了，就這么簡單。

大家都知道營銷學(xué)中一個(gè)很火的故事，有個(gè)賣鞋的商人讓兩個(gè)銷售人員去某地考察市場，一個(gè)人說那地方根本沒有市場，大家根本不穿鞋，另一個(gè)卻說那個(gè)地方市場太大了，大家還沒有穿鞋的意識(shí)。故事挺讓人深思的，但是大家往往想為什么我們沒有那么敏銳的商業(yè)頭腦，當(dāng)機(jī)遇到來時(shí)候我們?yōu)槭裁匆辉馘e(cuò)過然后嘆息，對(duì)于我國電子商務(wù)來說也有些類似，拋開經(jīng)營模式來思考，除了熱門城市外可能有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)網(wǎng)上購物還很懵懂，但是事實(shí)上他們互聯(lián)網(wǎng)普及率很高，難道這個(gè)不是一個(gè)市場嗎？還有一些互聯(lián)網(wǎng)并沒有普及到的地方，難道這個(gè)不是未來的市場嗎？也許這些大家都考慮到過，但是都持有一種觀望的態(tài)度，我覺得這就是盲區(qū)之一了吧，針對(duì)每個(gè)人追求的不同，取得成績也不同，可能叫做性格決定命運(yùn)或者別的什么吧。

在傳統(tǒng)的概念里，凡事循序漸進(jìn)是規(guī)律，思想激進(jìn)了在特殊的歷史環(huán)境下還會(huì)受到批斗，我們的商業(yè)模式理論上說也要遵循這個(gè)循序漸進(jìn)的規(guī)律，但是客觀的講現(xiàn)在沒有幾個(gè)人開完供銷社開百貨，開完百貨再開超市了吧，因?yàn)閷?duì)于商人來講，市場需求才是第一準(zhǔn)則，管理欠缺你想辦法去自己完善，或者你如果有條件干脆請(qǐng)別人來替你管理，機(jī)遇這個(gè)東西稍縱即逝，哪里有時(shí)間等你MBA畢業(yè)后啊，當(dāng)市場表面像靜靜的流水時(shí)，它正在奔向洶涌的大海，電子商務(wù)還不是一個(gè)道理，互聯(lián)網(wǎng)中單用戶商城程序確實(shí)五花八門，因?yàn)橛脝斡脩羯坛浅绦虻木W(wǎng)商多啊，大家都想一步一步發(fā)展，萬無一失，可是大家現(xiàn)在在錯(cuò)過什么大家可能都沒考慮過，那種東西好像叫商機(jī)。

對(duì)于電子商務(wù)中小需求和大需求從大范圍來說沒根本區(qū)別，因?yàn)樗麄兊年P(guān)系很平行，眾多的小需求組合起來就是一個(gè)大需求，有成功潛質(zhì)的人們看到的是一個(gè)東西的亮點(diǎn)，有失敗潛質(zhì)的人們看到的往往是一個(gè)東西的缺陷，小需求和大需求是客觀上的東西，人的主觀意識(shí)無法改變，有些高手就會(huì)在大需求的市場被別人控制后整合資源滿足小需求，電子商務(wù)領(lǐng)域中的需求太大了，方向也太多了，誰能知道哪個(gè)需求大還是哪個(gè)需求小，一張彩票兩塊錢，專業(yè)搞彩票電子商務(wù)的網(wǎng)站你如何暴利生存在現(xiàn)實(shí)中，大家都可以一目了然，正所謂有人賣就有人買，前兩天我還發(fā)現(xiàn)有人一分錢賣一個(gè)特色電腦桌面呢。

其實(shí)我們沒想到的，或者想極端的東西太多了，思想偏差存在是合理的，否則大家都大富大貴誰還保家衛(wèi)國、誰還面朝黃土背朝天了。

分享：用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)化論批駁web2.0
互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)化規(guī)律（Internet Evolution Law ）是威客理論提出過程中的重大發(fā)現(xiàn)，（參見《世界第一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)化示意圖〉）,互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)化論認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)的起源和終極目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)人類大腦的充分聯(lián)網(wǎng)，這一