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多元化和專一化是每個(gè)大企業(yè)面臨的一道永恒的難題。有人說(shuō)一個(gè)企業(yè)作多元化才可以百足之蟲(chóng)，死而不僵；也有人說(shuō)，一個(gè)企業(yè)只有在一個(gè)行業(yè)做到最好或第二好，才有發(fā)展的前途。那到底怎樣才是真正

“新三年，舊三年，縫縫補(bǔ)補(bǔ)又三年”如今被“舊的不去，新的不來(lái)”所代替，各式各樣的舊貨，因其便宜實(shí)用，走進(jìn)尋常百姓的生活中。隨著科技的日益進(jìn)步和人民消費(fèi)水平的提高，生活用品更換周期的縮短，許多家庭出現(xiàn)了“過(guò)剩”的東西——舊貨。

運(yùn)應(yīng)而生的市場(chǎng)

舊貨市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方式一般十分靈活，像家電類的商品，除了買(mǎi)，甚至也可以租。這是“另類”民生，老百姓有很大需求。在我市各區(qū)縣，舊物商品的交易仍然具有一定的市場(chǎng)。

其實(shí)我們現(xiàn)在在國(guó)內(nèi)有20多個(gè)城市，舊貨市場(chǎng)做得比較好的都是大城市，好象深圳、上海、廣州，這種大城市做得比較好，原因就是這些大城市開(kāi)發(fā)得比較早，在這個(gè)基礎(chǔ)上，天津舊貨市場(chǎng)應(yīng)運(yùn)而生!

但是現(xiàn)在國(guó)內(nèi)舊貨市場(chǎng)又面臨著幾個(gè)問(wèn)題：

一、舊貨平均價(jià)格水平下降而經(jīng)營(yíng)費(fèi)用上升，使舊貨經(jīng)營(yíng)面臨困難。近年來(lái)，隨著商品生產(chǎn)的發(fā)展，舊貨總體價(jià)格水平逐年下降，至九十年代，舊貨價(jià)格平均只占市場(chǎng)上同類新貨價(jià)格的3 0 %—4 0 %。由于舊貨的規(guī)格、型號(hào)不一、包裝多半缺損，給其儲(chǔ)存、保管、運(yùn)輸造成困難，舊貨企業(yè)的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用隨之上升，這給舊貨企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成了極大的困難。經(jīng)營(yíng)舊貨，同樣的商業(yè)勞動(dòng)實(shí)現(xiàn)的流轉(zhuǎn)額小。

二、國(guó)有舊貨企業(yè)整體素質(zhì)不高。長(zhǎng)期以來(lái)，老的國(guó)有舊貨經(jīng)營(yíng)企業(yè)組織化程度低，存在著散、小、差的問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)方式單一，形不成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，加之離退休人員多，人才流失嚴(yán)重，企業(yè)發(fā)展困難重重。目前，這些老的舊貨企業(yè)仍然缺乏活力。新興的舊貨企業(yè)雖然能在較高的起點(diǎn)上迅速達(dá)到一定規(guī)模，但它們多半缺乏經(jīng)營(yíng)舊貨的專業(yè)人員，更談不到管理方面的經(jīng)驗(yàn)。從整體上看，國(guó)有舊貨企業(yè)經(jīng)營(yíng)的組織化程度、管理的現(xiàn)代化水平以及人員素質(zhì)都亟待提高。

三、陳舊觀念亦在某種程度上束縛了我國(guó)舊貨市場(chǎng)的發(fā)展。這種束縛的直接后果是消費(fèi)者的商品交易意識(shí)淡薄，舊貨出路不暢。

西歐國(guó)家的舊貨市場(chǎng)發(fā)展

西歐國(guó)家的舊貨市場(chǎng)比較發(fā)達(dá)，除了跳蚤市場(chǎng)和一些個(gè)體舊貨商店具有悠久的歷史外，從八九十年代起還發(fā)展起來(lái)了許多其他類型的舊貨市場(chǎng)。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品更新?lián)Q代的加快，舊貨來(lái)源不斷擴(kuò)大，加上計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)的進(jìn)步，使舊貨市場(chǎng)的規(guī)模不斷發(fā)展，領(lǐng)域進(jìn)一步拓寬，方式更趨靈活多樣。過(guò)去那種典型意義上的舊貨市場(chǎng)概念，即為了糊口或缺錢(qián)而去賣(mài)舊貨，已經(jīng)不能完全包容。經(jīng)營(yíng)舊貨和消費(fèi)舊貨開(kāi)始在原有的基礎(chǔ)上被賦予了新的內(nèi)涵。

西歐各國(guó)舊貨市場(chǎng)不僅數(shù)量多，分布廣，組織形式靈活，交易活躍，而且初步形成了一定的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。舊貨流通領(lǐng)域中，既有各種各樣的舊貨商店、舊貨經(jīng)營(yíng)公司，也有大量的流動(dòng)經(jīng)營(yíng)者。舊貨的處理有多種渠道可供選擇：居民個(gè)人處理舊貨，對(duì)于價(jià)值小的物品，可以到舊貨集市擺地?cái)偅�在�?bào)紙上登廣告或找專門(mén)的舊貨公司上門(mén)收購(gòu);對(duì)于價(jià)值大、短期內(nèi)不易出售的舊貨可以找專營(yíng)舊貨的企業(yè)寄售;處理舊貨而不圖回報(bào)的人可以打電話請(qǐng)教會(huì)或社會(huì)主利機(jī)構(gòu)派人把舊貨取走。企業(yè)處理舊的機(jī)械設(shè)備，可以由專營(yíng)舊貨的公司買(mǎi)斷或寄售，通過(guò)信息咨詢公司以及登廣告聯(lián)系買(mǎi)主，也可以參加二手設(shè)備展覽會(huì)，或找設(shè)備制造商、專業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)、工商會(huì)甚至政府機(jī)構(gòu)幫忙。

總的看來(lái)，發(fā)展程度很高的舊貨市場(chǎng)，為西歐各國(guó)居民乃至企業(yè)處理舊貨提供了極大的方便，也提高了他們對(duì)舊貨交易的參與意識(shí)，在西歐，凡有發(fā)展?jié)摿�、�?jīng)營(yíng)較好的舊貨店或?qū)Ｆ返�，都采取連鎖經(jīng)營(yíng)的形式。這些舊貨連鎖商店獨(dú)立核算，自負(fù)盈專職，向總部交納一定的費(fèi)用，并實(shí)行統(tǒng)一的商標(biāo)店面，統(tǒng)一的管理模式和統(tǒng)一對(duì)外發(fā)布信息，有利于提高商店信譽(yù)、擴(kuò)大規(guī)模經(jīng)營(yíng)和提高效益，例如：在西班牙開(kāi)設(shè)的CASH舊貨連鎖商店，是一家國(guó)際連鎖店，總部設(shè)在澳大利亞，全球在400多家分店，分布30多個(gè)國(guó)家，年?duì)I業(yè)額逾3億美元。

在這種形勢(shì)下~ 本人還是看好本地行業(yè)網(wǎng)站(舊貨市場(chǎng)網(wǎng)站的發(fā)展，所以運(yùn)營(yíng)了天津舊貨市場(chǎng)網(wǎng)站，本人也相信一定能夠成功!因?yàn)槲覀冋鹃L(zhǎng)都有堅(jiān)持不懈的精神

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