推薦：如何使網(wǎng)站賺錢的捷徑
做的網(wǎng)站到底能不能賺錢？很多站長自己心里都沒有底。做站長，不能像驢子一樣只顧埋頭苦干，很多時(shí)候要抬起頭來，問一下自己，下面的這四個(gè)問題，自己是否能夠回答的上來？ 1、問自己是否清楚自己網(wǎng)站的需求？ 你的網(wǎng)站所面對(duì)的群體是什么？追求刺激娛樂的網(wǎng)

四、你現(xiàn)在已經(jīng)跳進(jìn)了商業(yè)網(wǎng)站的汪洋大海，此時(shí)此刻，只能送你八個(gè)字：義無返顧，勇往直前。

1、個(gè)人網(wǎng)站可能不采用松散的管理模式嗎？

如嚴(yán)格的正規(guī)化管理是否可能？假如大家認(rèn)為松散而不規(guī)范的管理可以比嚴(yán)謹(jǐn)而規(guī)范的管理創(chuàng)造更多的價(jià)值的話，那么，社會(huì)上現(xiàn)有的各種規(guī)章制度，還有存在的必要嗎？既然已經(jīng)確定將你個(gè)人網(wǎng)站向商業(yè)網(wǎng)站轉(zhuǎn)型，那么嚴(yán)格的，正規(guī)化的管理就必不可少。個(gè)人網(wǎng)站能否成功向商業(yè)網(wǎng)站轉(zhuǎn)型，很大程度，就是要看他能否擺脫個(gè)人網(wǎng)站時(shí)期的小作坊工作模式。

2、實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的正規(guī)化管理是否會(huì)令個(gè)人網(wǎng)站的靈魂喪失？

什么是個(gè)人網(wǎng)站的靈魂？紀(jì)律散漫？管理凌亂？更新不定時(shí)？還是可以完全不顧及版權(quán)問題？肯定不是，在我個(gè)人看來，個(gè)人網(wǎng)站內(nèi)的個(gè)性，就是個(gè)人網(wǎng)站的靈魂。但網(wǎng)站面向的是大眾，如果過分地甚至極端地追求“個(gè)性”，就會(huì)將網(wǎng)站內(nèi)釘死在一個(gè)小圈子中。實(shí)現(xiàn)正規(guī)化管理的目的，就是要剔除以上提到的這些個(gè)人網(wǎng)站的種種弊病，并且在個(gè)性與大眾之間取一個(gè)平衡，讓他更能適應(yīng)每一個(gè)網(wǎng)民，這樣才又機(jī)會(huì)在更多的人面前推銷你的理念，你的個(gè)性才會(huì)得到更大的張揚(yáng)。

3、個(gè)人網(wǎng)站和商業(yè)網(wǎng)站建站的目的有無可能統(tǒng)一？

絕對(duì)可以，因?yàn)橹辽儆幸粋�(gè)目的是可以統(tǒng)一，就是：為人民服務(wù)。一個(gè)網(wǎng)站只要廣大網(wǎng)友有幫助，對(duì)于廣大的網(wǎng)友來說有存在的價(jià)值，他就有價(jià)值。

4、想方設(shè)法尋求更好的更適合發(fā)展需要的道路

當(dāng)你的個(gè)人網(wǎng)站充滿危機(jī)和弊病時(shí)，當(dāng)你的個(gè)人網(wǎng)站管理模式無法適應(yīng)更大的規(guī)模時(shí)，你會(huì)選擇死氣沉沉的維持直至沒落，還是想方設(shè)法尋求更好的更適合發(fā)展需要的道路？無論是個(gè)人網(wǎng)站也好，商業(yè)網(wǎng)站也好，只要是自己親手建立起來網(wǎng)站，大多數(shù)人都會(huì)象對(duì)待親生兒子一樣對(duì)待他，希望他可以更好地，長期地的發(fā)展下去。但是，要清醒地告訴自己，并不是所有的網(wǎng)站都有不斷擴(kuò)展和延續(xù)的必要。哪怕是最優(yōu)秀的網(wǎng)頁設(shè)計(jì)師，也不可能做出象蒙娜麗莎那樣經(jīng)典而永恒的作品。Carboy 的完全上網(wǎng)手冊、兔子的漁人碼頭、邊城浪子的回聲資訊，這些純純粹粹的的優(yōu)秀個(gè)人網(wǎng)站，已經(jīng)成為了永遠(yuǎn)值得人們紀(jì)念的經(jīng)典;華軍的軟件園、黃金書屋，已被招安收編;熱點(diǎn)男孩、飛翔鳥的裂變，高春輝在金山卓越的一進(jìn)一出，有人就此得出了“互聯(lián)網(wǎng)告別個(gè)人網(wǎng)站時(shí)代”的結(jié)論。其實(shí)，我們或者嘗試換一個(gè)角度去想：適時(shí)的放棄，或許能得到一個(gè)更長足的進(jìn)步。

5、商業(yè)化的團(tuán)隊(duì)關(guān)系

如果實(shí)現(xiàn)商業(yè)化，那么原有網(wǎng)站成員，無論功績大小，無論多久不參與網(wǎng)站工作，都應(yīng)該如何處理？剛才說過，這是個(gè)人網(wǎng)站（或者更確切說是個(gè)人合作網(wǎng)站）向商業(yè)網(wǎng)站轉(zhuǎn)型的過程中最為棘手的問題。我的建議是，要么一開始就將網(wǎng)站的所有權(quán)收到一個(gè)人手上，要么就白紙黑字的明確各人所占的股份。如果這個(gè)問題不從一開始的時(shí)候就解決，問題只會(huì)越滾越大，到最后鬧個(gè)不歡而散。在確定這個(gè)網(wǎng)站所有權(quán)的過程中，必然需要有人妥協(xié)、讓步，而當(dāng)出現(xiàn)明顯的不滿甚至爭吵的時(shí)候，就要小心了。如果你是其中的一份子，我就勸你及時(shí)退出，因?yàn)槊�盾已�?jīng)出現(xiàn)了，這個(gè)網(wǎng)站必然注定會(huì)失敗的。

6、公司運(yùn)做商業(yè)化網(wǎng)站如果保留原有松散式管理是否可能？

這個(gè)問題跟問題1相似，網(wǎng)站的管理當(dāng)然可以采用松散式管理，但一定不會(huì)獲得比嚴(yán)格管理的網(wǎng)站更大的成功，甚至往往會(huì)走向失敗。但在管理的過程中，也要注意結(jié)合一些IT人的特點(diǎn)，譬如說，編程人員往往喜歡晚上作業(yè)，那么白天遲到的話，就不應(yīng)該太多的責(zé)備，或者嘗試為其安排一個(gè)特別的工作時(shí)間表，可能會(huì)使其工作效率大大提高。

7、個(gè)人網(wǎng)站到底有沒有商業(yè)化可能？

有是有，但成功的例子不多，試想一下，現(xiàn)在中國的個(gè)人網(wǎng)站何止百萬，但真正能轉(zhuǎn)到商業(yè)網(wǎng)站的能有幾個(gè)？

而且，現(xiàn)在去談他們轉(zhuǎn)型后的成功失敗還為時(shí)尚早，甚至在很長一段時(shí)間里面，都不會(huì)有一個(gè)確切的答案。但就我個(gè)人而言看，我比較反對(duì)將個(gè)人網(wǎng)站商業(yè)化，至少，將網(wǎng)站轉(zhuǎn)型不見得就比重新建一個(gè)網(wǎng)站容易--以前遺留下的問題太多，當(dāng)發(fā)展到一定規(guī)模的時(shí)候，就不好改了。 8、個(gè)人網(wǎng)站究竟應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)商業(yè)化？

簡單的過程是： 1. 理清概念：明確個(gè)人網(wǎng)站與商業(yè)網(wǎng)站的區(qū)別; 2. 市場分析：確定網(wǎng)站有足夠的商業(yè)價(jià)值; 3. 撰寫計(jì)劃：制定詳細(xì)的商業(yè)計(jì)劃;4. 計(jì)劃實(shí)施：到了這一步，只能送你八個(gè)字--義無返顧，勇往直前。

9、如果不實(shí)現(xiàn)商業(yè)化，個(gè)人網(wǎng)站到底有沒有其他出路？為什么個(gè)人網(wǎng)站一定要有出路？

10、個(gè)人網(wǎng)站的種種弊端可能避免嗎？怎么避免？

個(gè)人網(wǎng)站的種種弊端其實(shí)也是個(gè)人網(wǎng)站的特色之一，理論上可以避免，但實(shí)際上無可避免。畢竟個(gè)人網(wǎng)站主要靠的是業(yè)余時(shí)間的制作與維護(hù)，太多太多外部的條件制約著個(gè)人網(wǎng)站的發(fā)展：人力、資金、時(shí)間、環(huán)境等等，因而在規(guī)模上難以與商業(yè)網(wǎng)站匹敵，但從內(nèi)容形式上可以填補(bǔ)商業(yè)網(wǎng)站的空白，就相當(dāng)與游擊隊(duì)與正規(guī)軍。

分享：威客的權(quán)利怎么保護(hù)
核心提示： 從事過威客行業(yè)的人都知道，威客的權(quán)利保護(hù)問題一直廣受爭議，經(jīng)�？梢钥吹接腥嗽谡搲�里提��，威客的權(quán)利誰來保護(hù)。可是回答總是含糊其詞，大凡都是說在上傳時(shí)設(shè)置為私有。可是公示以后呢？現(xiàn)在這個(gè)問題終于有答案了。 先看兩則真實(shí)的案例： 案例