推薦：淺談地方性門戶社區(qū)與傳統(tǒng)媒體的區(qū)別
在傳媒界有一句至理名言：誰占據(jù)你生活的時間更長，誰就是更有價值的媒體。這句話說的一點沒錯，在20年前，那個電視在中國都還未普及的年代，廣播是人們茶余飯后獲取信息必不可少的裝備，有的人甚至廣播不離手，走到哪里都要收聽電臺節(jié)目，獲取自己想要的信

      淘寶最近開始聯(lián)合幾家快遞公司做貨到付款業(yè)務(wù)，剛開始只是在B2C模式的淘寶商城試水，但是現(xiàn)在淘寶準(zhǔn)備在全網(wǎng)進(jìn)行推廣，這其中自然也包括了淘寶目前的支柱C2C業(yè)務(wù)。

      淘寶面對來自京東們的B2C模式的沖擊，越來越習(xí)慣以攻代守。先是聯(lián)合專業(yè)商家做淘寶商城，蠶食京東們的市場份額；同時也開始打擊虛假信用，通過提高交易質(zhì)量來提高C2C交易對消費者的吸引力，淘寶這招圍魏救趙高明在于攻敵之必救，然后趁機攻城略，這樣的謀略不可謂不高明。

      首先來談?wù)勌詫毢途〇|們的B2C，淘寶商城有點像大型電腦城，整個商城都是我的但是我自己不賣東西，我把所有鋪面出租給那些需要的商戶，我只做整個平臺的維護(hù)和日常促銷，商戶可以用盡自己三十八般武藝招攬顧客；京東們就像是現(xiàn)實中的國美、蘇寧，商城是我的而且整個進(jìn)銷存的流程全是我自己來做，我對于整個的銷售過程可以有很強的控制能力。

      相比之下淘寶商城分眾B2C模式的優(yōu)勢在于給予了商家足夠的靈活性，商家可以自由選擇自己的促銷手段和銷售方式；缺點在于對商家的控制力相比京東們略顯不足，沒辦法很好來整合銷售和售后流程，在用戶的購物體驗上面會更差一些。散兵游勇的優(yōu)點和缺點在淘寶商城上面都顯露無遺，淘寶自然不是傻子，自己的腿有多長自然是一清二楚，貨到付款就是淘寶在現(xiàn)有資源模式下優(yōu)化用戶購物體驗的一個重要步驟。

      推行貨到付款之后商品可以看得見摸得著，弄實在了再付款，這對于提高用戶的購買信任度有不少幫助。中國人日常買東西都會有一種慣性思維，在付款前你永遠(yuǎn)是握有最大主動權(quán)的，付款前后商家對你的態(tài)度可能會有天壤之別（四川話：給錢之前是老子，給錢之后是兒子。）。如果僅僅是在淘寶商城進(jìn)行推廣可以看作是淘寶對于京東們的防御策略，但是淘寶下決心在C2C也推廣貨到付款就絕對是典型的以攻代守。

      淘寶貨到付款流程：用戶在淘寶網(wǎng)上拍下帶有貨到付款標(biāo)示的商品�？爝f公司將商品送到買家手里經(jīng)過驗收后，買家直接付款給快遞公司�？爝f公司再與支付寶結(jié)算，支付寶返款給賣家。目前淘寶限制了加入貨到付款的賣家至少為三鉆，并且虛擬交易類目商品不能使用貨到付款。整個購物流程中對于買家來說，使用貨到付款將會向快遞公司支付一定比例的代收款手續(xù)費（按應(yīng)收（貨款+運費）的3%比率收取，服務(wù)費最低不低于10元，上不封頂），按照目前的3%的比例計算并不算是一個小的數(shù)字；對于賣家的影響主要是來自回款周期，以前使用支付寶結(jié)算買家確認(rèn)后可以很快完成資金回流，但是使用貨到付款之后整個回款周期將會大幅變長。

      貨到付款是否能夠得到廣泛應(yīng)用最終還是取決于淘寶買家的使用比例，如果有一天大家都習(xí)慣使用貨到付款，那么賣家也就會慷慨地將貨到付款作為可選項之一。另外值得關(guān)注的是貨到付款獲得大幅推廣，將會對阿里旗下支付寶的業(yè)務(wù)量產(chǎn)生影響，畢竟來自淘寶的交易業(yè)務(wù)量并不是一個小的數(shù)字，阿里是否會面臨左右手互搏也是一個重要的看點。

分享：究竟是誰動了56.com的奶酪
56.com推出付費平臺,試水中國視頻收費先河，是創(chuàng)新還是逼不得已？ 我相信誰動了我的奶酪這本書許多人都看過，今天借一個話題，偷梁換柱。56.com 曾經(jīng)中國最紅的視頻網(wǎng)站，曾經(jīng)許多年輕人最喜歡上的網(wǎng)站，最曾經(jīng)最被看好的視頻網(wǎng)站。 56的CEO周娟女士原來師從