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越來做多的人想自己建設(shè)網(wǎng)站，網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)。這個(gè)想法很好。很多人就知道流量越多越好。這個(gè)也很實(shí)際。但是你想想怎么去建設(shè)一個(gè)流量網(wǎng)站呢？ 下面我們就來分析一下我們中國(guó)的門戶網(wǎng)站，他們成功

網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)為代表的新媒體的發(fā)展，給傳統(tǒng)媒體帶來了極大的。不過，幾年下來，盡管新媒體在一定程度上分享著傳統(tǒng)媒體的蛋糕，但廣告重心依然是在傳統(tǒng)媒體。除了新浪等少數(shù)平臺(tái)外，如何生存、發(fā)展是更多的新媒體平臺(tái)考慮的問題之一。

對(duì)于眾多的新媒體平臺(tái)而言，其目前的運(yùn)作模式大致有，大而全模式。以口號(hào)為“國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)媒體行業(yè)當(dāng)之無愧的新媒體先鋒”上海文舉例。文廣旗下共有四大塊新媒體業(yè)務(wù)：經(jīng)營(yíng)網(wǎng)上視聽業(yè)務(wù)的東方寬頻、經(jīng)營(yíng)數(shù)字電視與高清電視的文廣互動(dòng)、經(jīng)營(yíng)IPTV的百視通及經(jīng)營(yíng)手機(jī)電視的東方龍。并數(shù)字電視、手機(jī)電視和IPTV、寬頻等領(lǐng)域，都有著自己一系列的動(dòng)作；此外，還有單一模式，包括手機(jī)媒體、IPTV、數(shù)字電視、移動(dòng)電視、博客、播客等類型；ICP SP CP模式，這種模式主要通過SP斂財(cái)，以及傳統(tǒng)媒體增加互動(dòng)內(nèi)容后的“偽新媒體”模式。

筆者認(rèn)為，新媒體要有所作為，必須突破自身原有的慣性思維。

不要想大而全，尋找自己的主攻點(diǎn)。從“超女”的運(yùn)作模式為高潮點(diǎn)，眾多新媒體公司迷信借助電視、互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)三網(wǎng)合一的互動(dòng)作用，從而讓更多的人開始覬覦大小通吃，壟斷所有的盈利模式。雖然新媒體帶來了盈利模式的根本性改變，不過，面對(duì)三網(wǎng)合一的趨勢(shì)，對(duì)于新媒體來說，還存在著一系列問題：如品牌還沒有完全形成、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，人們對(duì)新媒體的內(nèi)容缺乏誠(chéng)信度，不認(rèn)為其是強(qiáng)勢(shì)媒體。所以要打造真正三網(wǎng)合一的模式，要實(shí)現(xiàn)品牌＋內(nèi)容＋渠道的整合，不是那么容易。每家公司要根據(jù)自己的具體實(shí)際，尋找自己的主攻點(diǎn)。

此外，新媒體不要把自己樹為舊媒體的對(duì)立面，要互為補(bǔ)充。不要直接將新媒體與舊媒體比較，而是站在補(bǔ)充的角度切入，側(cè)重反應(yīng)媒體的效果。

新媒體公司還應(yīng)該扎實(shí)做自己的內(nèi)容，不要急功近利。新媒體的投資比平面媒體大很多，一個(gè)新浪起碼要幾個(gè)億才能做到這樣，所以后來很多人模仿新浪、模仿搜狐，大部分都退出了，因?yàn)樗�虧本��，它賺不到錢了。為了盡快解決吃飯問題，很多公司走上了急功近利的道路，比如做情色的部分，比如做欺詐性的短信等。

最后，打造差異化、個(gè)性化也是新媒體必須走的方向之一。復(fù)制別人的模式，即便不是死路一條，至少也會(huì)做得很辛苦。只有專注構(gòu)建自己特色烙印的新媒體，才是最終的出路。

案例分析：

2007年7月的一個(gè)早上，廣州大學(xué)女生阿薇在上課路上，習(xí)慣性的用手機(jī)上網(wǎng)，登錄到國(guó)內(nèi)某WAP網(wǎng)站，為正在進(jìn)行當(dāng)中的一選秀節(jié)目中，其喜歡的對(duì)象投上一票。

手機(jī)、電腦的普及，使得媒體形式迅速多樣化。互聯(lián)網(wǎng)的普及，使年輕人早已習(xí)慣了從Internet上獲得信息、交流思想、分享與傳播。而手機(jī)媒體的出現(xiàn)，又增加了媒體的隨身、便捷性與互動(dòng)性。

今年5月，3G門戶與廣州某報(bào)業(yè)集團(tuán)共同推出了手機(jī)網(wǎng)站，推出《報(bào)網(wǎng)直播室》《名記專家在線》等視頻節(jié)目，并引入互動(dòng)報(bào)料和評(píng)論平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)深度挖掘與跨媒體互動(dòng)，運(yùn)用圖片、視頻、音頻、互動(dòng)等多媒體的手段呈現(xiàn)出更精彩更吸引的新聞產(chǎn)品，進(jìn)一步發(fā)揮新聞?dòng)绊懥Α?/p>

這種合作，一方面，彌補(bǔ)了手機(jī)等新媒體原創(chuàng)性的內(nèi)容很少，同質(zhì)化嚴(yán)重的現(xiàn)象；另一方面讓傳統(tǒng)媒體內(nèi)容增強(qiáng)互動(dòng)性。

這種“傳統(tǒng) 新興”的結(jié)合模式，能夠更好的發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)所在，彌補(bǔ)新媒體在內(nèi)容方面的短板。不過，手機(jī)媒體要尋求真正的生存發(fā)展，合作僅僅是一個(gè)開始，如何將點(diǎn)擊率、用戶數(shù)量，轉(zhuǎn)變?yōu)榱己玫挠�利模��，依然是他們所需要思考和解決的問題。

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