推薦：站點(diǎn)推廣到底是個(gè)什么東西
狐貍居住的房子近海，所以，那個(gè)風(fēng)很大，呼呼的。地動(dòng)山搖。四個(gè)多月沒有敲字，生疏了許多。昨天寫了篇《搜索優(yōu)化到底是個(gè)什么東西》遭到不少“友好”人士的批評(píng)指點(diǎn)，開篇表示感謝。

由于工作的關(guān)系，最近認(rèn)識(shí)威客行業(yè)的朋友比較多，為此還建立了一個(gè)QQ群，大家在一起討論事情比較方便，群內(nèi)七嘴八舌，海闊天空，但是也折射出了一些定律，下面我與大家分享。

圈地運(yùn)動(dòng)

大家都知道威客相對(duì)于博客等其他“客”來(lái)說(shuō)還算一個(gè)年輕群體，大家對(duì)它還相對(duì)比較陌生，那么威客首先做的事情就是“擴(kuò)大地盤”，一場(chǎng)圈地運(yùn)動(dòng)。一般一個(gè)人對(duì)自己第一個(gè)接觸的事物印象是比較深刻的，威客的站長(zhǎng)都比較重視這個(gè)問題。為此威客站長(zhǎng)們都想了很多辦法，如任務(wù)中國(guó)、豬八戒、K68、威客巴巴等網(wǎng)站都開啟了會(huì)員中心的“我的營(yíng)銷”功能發(fā)展新用戶，建立了一系列的激勵(lì)體制，想迅速搶占自己的地盤。其實(shí)這里面還蘊(yùn)藏著一個(gè)定律——250定律。

每一位顧客身后，大體有250名親朋好友。如果你贏得了一位顧客的好感，就意味著贏得了250個(gè)人的好感；反之，如果你得罪了一名顧客，也就意味著得罪了250名顧客。

250定律客觀的推動(dòng)了威客網(wǎng)“圈地運(yùn)動(dòng)”發(fā)展，一些威客網(wǎng)在250定律的影響下，迅速傳播，同時(shí)另一部分威客網(wǎng)在它的作用下迅速死亡�；ヂ�(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)沒有硝煙，但是同樣殘酷。

木桶定律

我看到一些威客站長(zhǎng)在拼命推廣自己的網(wǎng)站，和別人交換連接，到百度等搜索引擎去做竟價(jià)排名，但是對(duì)網(wǎng)站的速度、美工、內(nèi)容、服務(wù)卻不是很重視，除了獲得短暫的一點(diǎn)訪問量后，還是竹籃打水一場(chǎng)空，注冊(cè)的會(huì)員也馬上銷聲匿跡。其實(shí)一只水桶能裝多少水，完全取決于它最短的那塊木板。這就是說(shuō)任何一個(gè)組織都可能面臨的一個(gè)共同問題，即構(gòu)成組織的各個(gè)部分往往決定了整個(gè)組織的水平。 注意審視自己的網(wǎng)站，是速度最糟糕？美工最糟糕？宣傳最糟糕？你首先要做的，不是改進(jìn)你最強(qiáng)的，而應(yīng)該是你最薄弱的。

馬太效應(yīng)

威客網(wǎng)存在這么一個(gè)循環(huán)圈，威客會(huì)員多，完成任務(wù)的質(zhì)量就相對(duì)較高，客戶滿意度高，再次發(fā)任務(wù)或者周圍朋友發(fā)任務(wù)的幾率就大，網(wǎng)站的任務(wù)數(shù)量就多，吸引的會(huì)員就較多，形成一個(gè)良性循環(huán)，反之則是一個(gè)惡性循環(huán)。

《新約》中有這樣一個(gè)故事，一個(gè)國(guó)王遠(yuǎn)行前，交給三個(gè)仆人每人一錠銀子，吩咐他們：“你們?nèi)プ錾�意，等我回�?lái)時(shí)，再來(lái)見我。”國(guó)王回來(lái)時(shí)，第一個(gè)仆人說(shuō)：“主人，你交給我們的一錠銀子，我已賺了10錠。”于是國(guó)王獎(jiǎng)勵(lì)他10座城邑。第二個(gè)仆人報(bào)告說(shuō)：“主人，你給我的一錠銀子，我已賺了5錠。”于是國(guó)王例獎(jiǎng)勵(lì)了他5座城邑。第三個(gè)仆人報(bào)告說(shuō)：“主人，你給我的一錠銀子，我一直包在手巾里存著，我怕丟失，一直沒有拿出來(lái)。”于是國(guó)王命令將第三個(gè)仆人的一錠銀子也賞給第一個(gè)仆人，并且說(shuō)：“凡是少的，就連他所有的也要奪過來(lái)。凡是多的，還要給他，叫他多多益善。”這就是馬太效應(yīng)。

在同類網(wǎng)站中，馬太效應(yīng)是很明顯的。一個(gè)出名的威客網(wǎng)，比一個(gè)新建的威客網(wǎng)，更容易吸引到新客戶。啟示是，如果你無(wú)法把網(wǎng)站做大，那么你要做專。作專之后再做大就更容易，這一點(diǎn)上智客網(wǎng)就做的比較好。

手表定理

是指一個(gè)人有一只表時(shí)，可以知道現(xiàn)在是幾點(diǎn)鐘，而當(dāng)他同時(shí)擁有兩只表時(shí)卻無(wú)法確定。

一個(gè)網(wǎng)站，你只需要關(guān)注你特定的用戶群需求。不要在意不相干人的看法。在這點(diǎn)上我不去解釋太多，大家仔細(xì)體會(huì)一下。

零和游戲原理——威客網(wǎng)還沒有到互相殘殺的時(shí)候

當(dāng)你看到兩位對(duì)弈者時(shí)，你就可以說(shuō)他們正在玩“零和游戲”。因?yàn)樵诖蠖鄶?shù)情況下， 總會(huì)有一個(gè)贏，一個(gè)輸，如果我們把獲勝計(jì)算為得1分，而輸棋為-1分，那么，這兩人得分之和就是：1 （-1）=0 。有些威客站長(zhǎng)總是把目光一直盯在競(jìng)爭(zhēng)網(wǎng)站上，關(guān)起門來(lái)打架，搞內(nèi)耗，花大量的時(shí)間去詆毀競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而不是尋找互補(bǔ)的合作網(wǎng)站，挖掘新訪客。威客巴巴的總裁曾說(shuō)過，如果2006年是威客元年的話，2007年仍然是威客生死存亡的一年。威客模式到底能否經(jīng)受住市場(chǎng)風(fēng)流的沖擊性考驗(yàn)，將在這一年見分曉。威客模式的一系列問題，包括全額預(yù)付款的制度設(shè)計(jì)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)問題等都極有可能給威客模式帶來(lái)毀滅性打擊。威客模式市場(chǎng)規(guī)模到底會(huì)有多大，威客到底能夠演繹出一個(gè)多大的神話故事，都有待檢驗(yàn)。所以威客網(wǎng)的站長(zhǎng)要聯(lián)合起來(lái)，共同為推動(dòng)威客行業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。威客世界不太平，萬(wàn)萬(wàn)不可關(guān)起門來(lái)打架，搞內(nèi)耗。

華盛頓合作規(guī)律

有些威客站長(zhǎng)是和同伴一起搞網(wǎng)站，但是目前遇到了一些挫折，華盛頓合作規(guī)律說(shuō)的是： 一個(gè)人敷衍了事，兩個(gè)人互相推諉， 三個(gè)人則永無(wú)成事之日。

如果你看準(zhǔn)一個(gè)方向，你自己干，缺人手就招。不要輕易找同伴一起搞網(wǎng)站，否則你會(huì)發(fā)現(xiàn)，日子似乎越過越快了，事情越做越慢了。

奧卡姆剃刀定律

如無(wú)必要，勿增實(shí)體。

把網(wǎng)站做得簡(jiǎn)單，再簡(jiǎn)單，簡(jiǎn)單到非常實(shí)用，而不是花俏。Google的首頁(yè)為什么比雅虎好？

分享：行業(yè)網(wǎng)站活動(dòng)推廣實(shí)例分析
網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)探討俱樂部活動(dòng)推廣實(shí)例背景介紹: 討論內(nèi)容：“賽維拉”杯—營(yíng)商電動(dòng)車網(wǎng)論壇優(yōu)秀版主及會(huì)員評(píng)選活動(dòng)推廣方式 受眾人群：月收入4000以下，男女比例基本持平，老人