淺談B2B饕餮宴引發(fā)電子商務(wù)內(nèi)外貿(mào)之爭_網(wǎng)站推廣教程
推薦:揭秘網(wǎng)站推廣的108個實(shí)用方法核心提示:其實(shí)這些的方法不管是那一種,只要做到極致,都是一種有效推廣要善于舉一反三,觸類旁通,總結(jié)出最適合自己的合拳。
| 核心提示:一呼百應(yīng)意欲廣大中小城市農(nóng)村市場,在內(nèi)貿(mào)地盤上迅速樹立自己地位。或許有一天,一呼百應(yīng)能與阿里巴巴能就外貿(mào)與內(nèi)貿(mào)發(fā)起辯論 |
B2B電子商務(wù)模式,一種新穎而久經(jīng)考驗(yàn)的網(wǎng)絡(luò)營銷平臺。時有遭受業(yè)界人士包括張朝陽這樣大腕人物的懷疑。當(dāng)然,商業(yè)間存在的抑人揚(yáng)已的隱性攻訐直指B2B電子商務(wù)帝國阿里巴巴,無可避免。濾去企業(yè)成見,如馬云所云:阿里巴巴也許某天會被人忘記,但阿里所創(chuàng)的B2B電子商務(wù)模式將會一直存在。
最近的互聯(lián)網(wǎng)巨頭B2B之爭,已經(jīng)是在上演一場B2B電子商務(wù)豪門盛宴,再次顯現(xiàn)出中國B2B電子商務(wù)不斷煥發(fā)的生命力。一邊是阿里巴巴倚老不讓,一邊盛傳百度以互聯(lián)網(wǎng)入口之便的搜索突入據(jù)說是阿里巴巴的地盤,此外,還有后起之秀如號稱結(jié)合阿里巴巴B2B與百度搜索兩種模式的一呼百應(yīng)(youboy.com)以初生牛犢神勇迅猛闖入,也給雙方壓力不小。種種跡象表明,B2B電子商務(wù)不僅不會在三五幾年內(nèi)萎縮,其巨大的市場蘊(yùn)量會吸引更多的廠家加入,甚至包括主做其他板塊業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)企業(yè)越域涉入。
據(jù)IDC數(shù)據(jù)顯示,2008年中國電子商務(wù)花費(fèi)將超過2861億美元。其中又以B2B模式為大頭,占據(jù)了電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)交易總值的九成份額。而B2B電子商務(wù)按業(yè)務(wù)范圍分為內(nèi)貿(mào)與外貿(mào)兩大陣營,乘中國世界制造中心地位之便利外貿(mào)企業(yè)在過去幾年中幾乎賺得撐死。不過隨著國際金融海嘯波及中國沿海地區(qū),出口型企業(yè)大量倒閉,以外貿(mào)為主業(yè)的阿里市值瞬間散發(fā)90%,勢態(tài)開始變得嚴(yán)重。內(nèi)貿(mào)才是未來B2B業(yè)務(wù)出路的呼聲越來越高,即使是最近傳聞百度進(jìn)軍B2B,業(yè)界分析,阿里拿重金砸海外廣告而百度以搜索流量俾倪對手可惜在海外流量很小,百度做外貿(mào)的可能性不大。因此,兩企業(yè)的高位競爭顯然已成了內(nèi)外貿(mào)的拉鋸戰(zhàn)爭。
雖然這僅僅是一種可能性很大的猜測,因?yàn)槠渲幸环竭M(jìn)軍B2B只是傳說而已。但目前內(nèi)外貿(mào)的爭奪戰(zhàn)進(jìn)入白熱化狀態(tài)卻已經(jīng)是不爭的事實(shí)。首先是大量的出口型中小企業(yè)無力應(yīng)對經(jīng)濟(jì)寒冬,紛紛轉(zhuǎn)型做內(nèi)貿(mào)。再次是內(nèi)貿(mào)與外貿(mào)型B2B電子商務(wù)分庭抗禮的格局也在形成,看淡外貿(mào)業(yè)務(wù)的目前實(shí)際拓展能力,中小企業(yè)紛紛在內(nèi)貿(mào)上尋求出路,內(nèi)貿(mào)B2B電子商務(wù)企業(yè)如一呼百應(yīng)正迎來新一輪的發(fā)展契機(jī)。與此同時,數(shù)家權(quán)威調(diào)研機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)表明,內(nèi)外貿(mào)交易值在已由過去高下懸殊狀況正朝著逐步平衡方向發(fā)展。
借助于當(dāng)前利于內(nèi)貿(mào)發(fā)展的局勢,專業(yè)B2B商貿(mào)搜索引擎一呼百應(yīng)異軍突起。作為一家立志要在中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用服務(wù)上不輸阿里巴巴與百度等巨頭的企業(yè),一呼百應(yīng)意欲通過自己獨(dú)特的方式,布控全國廣大中小城市農(nóng)村市場。在內(nèi)貿(mào)地盤上迅速樹立自己地位。或許有一天,一呼百應(yīng)能與阿里巴巴能就外貿(mào)與內(nèi)貿(mào)發(fā)起辯論,扳一扳手腕。
目前外貿(mào)每況愈下,希望美元兌人民幣照舊8:1,海外市場旺盛照舊,原料勞力價格照舊……不日一切能照舊恢復(fù)。而專家分析,此次經(jīng)濟(jì)寒冬意味著中國低成本擴(kuò)張策略必須付出的代價,中國企業(yè)由勞動密集型經(jīng)濟(jì)向集約型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型經(jīng)歷之陣痛。這表示,至少在客觀環(huán)境上外貿(mào)絕對優(yōu)勢時代可能一去不復(fù)返了。
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