蘋(píng)果前員工:MobileMe發(fā)布失敗責(zé)任在喬布斯_網(wǎng)站推廣教程
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騰訊科技訊(木語(yǔ))4月23日消息,據(jù)外國(guó)媒體報(bào)道,蘋(píng)果前MobileMe團(tuán)隊(duì)成員艾倫·凱通(Erin Caton)近日在Medium博客上撰文,警告初創(chuàng)企業(yè)的CEO不要學(xué)已故蘋(píng)果CEO喬布斯,因?yàn)閱滩妓?ldquo;有點(diǎn)混蛋”。
喬布斯之所以成為傳奇,與其偏執(zhí)到“難以相處”的脾氣不無(wú)關(guān)系,他為人嚴(yán)格、不講情面甚至有時(shí)候根本不講理,但日久天長(zhǎng),喬布斯性格里的這些不近人情的因素恰恰成了其人格魅力的一部分,蘋(píng)果絕大多數(shù)的員工都熱愛(ài)他,忠誠(chéng)于他。然而,凡事總有例外,艾倫·凱通(Erin Caton)就是一個(gè)例外。
艾倫·凱通文章里寫(xiě)到,她最初到蘋(píng)果工作的時(shí)候,對(duì)喬布斯的印象就不好,有一次她在蘋(píng)果餐廳排隊(duì),喬布斯竟然直接插到她前面去買(mǎi)壽司。拋開(kāi)這些小事不提,艾倫·凱通稱(chēng)喬布斯本人并不像外界傳說(shuō)的那么“神”,甚至這些神話(huà)都是被夸大的。日后被喬布斯崇拜者津津樂(lè)道的“喬布斯當(dāng)場(chǎng)怒炒MobileMe團(tuán)隊(duì)”就是喬布斯一個(gè)絕佳的例子,因?yàn)镸obileMe產(chǎn)品本身就是被喬布斯自己搞砸的。
在《財(cái)富》雜志記者、《蘋(píng)果內(nèi)幕》一書(shū)作者亞當(dāng)·拉什斯凱(Adam Lashinsky)的筆下,MobileMe是喬布斯“最引以為恥的產(chǎn)品”,這項(xiàng)向用戶(hù)年收費(fèi)100美元的基于網(wǎng)頁(yè)的Email服務(wù)從一開(kāi)始就是一個(gè)失敗的產(chǎn)品。亞當(dāng)·拉什斯凱曾寫(xiě)道:蘋(píng)果這項(xiàng)服務(wù)推出后惡評(píng)如潮,喬布斯直接召集MobileMe團(tuán)隊(duì)所有人員,告訴這些人“你們毀了蘋(píng)果的名聲,你們讓彼此失望,應(yīng)該互相憎恨”。然后他當(dāng)場(chǎng)替換掉MobileMe的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。這件事情,在粉絲眼中,成了喬布斯“不說(shuō)廢話(huà),只看成果”管理風(fēng)格的經(jīng)典明證。
然而,在艾倫·凱通的文章里,這件事的經(jīng)過(guò)則完全不一樣,凱通說(shuō)“MobileMe失敗的原因在于喬布斯,而不是我們”,在MobileMe推出之前很長(zhǎng)一段時(shí)間里,我們都在跟老板們溝通,覺(jué)得時(shí)間不夠,按照預(yù)定推出時(shí)間的話(huà)這款產(chǎn)品可能還不能完善,然而,“上級(jí)”最終的決定是,“推遲發(fā)布時(shí)間不是蘋(píng)果的風(fēng)格”。
MobileMe產(chǎn)品的發(fā)布成了一次徹底的失敗,其團(tuán)隊(duì)不得不徹夜工作,修復(fù)產(chǎn)品漏洞,修復(fù)工作剛一完成,整個(gè)團(tuán)隊(duì)就被叫到蘋(píng)果的會(huì)堂,被喬布斯訓(xùn)斥和羞辱。“他站在那里對(duì)我們大喊大叫,說(shuō)我們應(yīng)該彼此之間互相生氣,大罵我們這群人先是自己求著要做這個(gè)產(chǎn)品,然后卻連什么都沒(méi)做。”凱通回憶起來(lái),說(shuō)道“那是一場(chǎng)全世界最打擊士氣的訓(xùn)話(huà)。”
在凱通看來(lái),事實(shí)是喬布斯此前不聽(tīng)MobileMe團(tuán)隊(duì)關(guān)于不能按時(shí)完成產(chǎn)品的進(jìn)言才導(dǎo)致了這次失敗,真要追究的話(huà)根本就是喬布斯本人的錯(cuò),凱通在自己文章的最后,向初創(chuàng)企業(yè)CEO們建議:“你對(duì)產(chǎn)品所能做的最好的貢獻(xiàn)就是讓你的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)講述真相,并且聽(tīng)進(jìn)去。”
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