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自己能做的事千萬(wàn)別自己做_站長(zhǎng)休閑故事

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 創(chuàng)業(yè)的路上會(huì)遇到很多「知道」但又不得不犯的錯(cuò)誤,比如明確工作職責(zé)。今天盧松松討論的就是這個(gè)話題。

其實(shí)在很早以前我就吐槽過(guò),開(kāi)公司看上去高大上,但實(shí)際要處理更多雜事的文章。注冊(cè)了個(gè)公司,往往稅局,財(cái)務(wù)這些事讓你根本沒(méi)精力做你的主業(yè),這是讓你分散精力的其中之一。

其二,人員配置,福利待遇也會(huì)牽扯精力。你不可能有太多時(shí)間去做一些具體的事。

所以合理分配人員工作就顯得非常重要。

自己能做的事千萬(wàn)別自己做 經(jīng)驗(yàn)心得

上周五我花了一天時(shí)間在分配工作,看似很簡(jiǎn)單實(shí)際上麻煩事還挺多,晚上在公司開(kāi)了個(gè)小會(huì),主題就是工作職責(zé)明確,比如小周,就專注負(fù)責(zé)松松軟文頻道這塊,小李和小馬就專注負(fù)責(zé)松松商城業(yè)務(wù),小廖就專注負(fù)責(zé)QQ統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)。小晉也專注微信公眾號(hào)運(yùn)營(yíng),小王就專注負(fù)責(zé)博客內(nèi)容,所有的工作責(zé)任到人,獎(jiǎng)罰明細(xì)。

工作明確了,負(fù)責(zé)具體到人,這樣才不容易扯皮。在公司發(fā)展初期為了節(jié)約成本實(shí)際上很多工作都是一人負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目,我這邊還有很多小公司也是如此,隨著公司的發(fā)展,他們的工作就重疊很多。

工作一旦重疊就會(huì)出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。安排一個(gè)事情下去,A以為B能做,B想著讓C做,而C呢,則認(rèn)為這是A的事。一來(lái)二去,可能每個(gè)人都只做了10%的工作,三個(gè)人只完成了30%工作量。往往還不如一個(gè)人做的事情多。

這種現(xiàn)象在很多初創(chuàng)公司都出現(xiàn)過(guò)。而這個(gè)時(shí)候就是創(chuàng)始人需要做最重要一件事:合理安排每個(gè)員工的工作,責(zé)任到人。

我之前和很多朋友講過(guò)。做為一個(gè)公司負(fù)責(zé)人,部門經(jīng)理或主管,做事的第一選擇就是:自己能做的事千萬(wàn)別自己做。

也許是我說(shuō)話語(yǔ)氣的關(guān)系,他們以為我在搞笑,就當(dāng)聽(tīng)的冷笑話似地。

學(xué)會(huì)分配任務(wù)非常關(guān)鍵,尤其是你很擅長(zhǎng)的領(lǐng)域,做為負(fù)責(zé)人,就應(yīng)該把你最熟悉得領(lǐng)域分配出去給其他人做,自己把控流程就好,這樣你能把控各個(gè)工作環(huán)節(jié),而不是事無(wú)巨細(xì),什么事都親力親為,搞的自己很累,其他人都閑著,也沒(méi)學(xué)到東西。

而且他只要能完成你70%的水平就是非常完美了。不強(qiáng)求,多鼓勵(lì)的原則。

說(shuō)的很容易,因?yàn)檫@是正確的廢話,但為什么包括我的許多創(chuàng)業(yè)者還會(huì)犯這樣的錯(cuò)誤呢?

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作者:盧松松博客/所屬分類:站長(zhǎng)休閑故事/更新時(shí)間:2016-07-04
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