推薦：公關(guān)公司的日常工作是什么？
公關(guān)公司的日常工作只有一個，就是幫助你的客戶與公眾進行溝通。那傳統(tǒng)媒體公關(guān)和新媒體公關(guān)，在公關(guān)公司公共關(guān)系工作中有什么不同的工作方向呢？

最近看前BOSS周鴻祎的新聞不少，才在微博點評“中國首位00后CEO”:無知無畏狂妄自大,該點醒他!
，被很多媒體報道和雷軍的點評做比較。還有回應(yīng)360借殼上市傳聞，網(wǎng)上議論紛紛。今天還在2017互聯(lián)網(wǎng)安全大會上透露，將會發(fā)布一款“安全車”。

其實3年前寫過一篇類似的文章，當(dāng)時是360如日中天的時候，已經(jīng)被媒體評為互聯(lián)網(wǎng)巨頭3個半中的“半個”。但短短兩年多的時間過后，很多人都評價360已經(jīng)開始走下坡路了。只能說移動互聯(lián)網(wǎng)時代，變幻莫測，一旦沒把握住機會，就是不進則退。

記得以前在北京的時候，只要和身邊的人提起在360工作過，很多人就會問我對周鴻祎的印象，每次我都會非常發(fā)自內(nèi)心的說，周鴻祎是我最敬佩的互聯(lián)網(wǎng)大佬之一，也是我曾經(jīng)北漂的幾個公司BOSS里面，我最佩服的一位老板。

我現(xiàn)在很多做事風(fēng)格，都有受周鴻祎的影響，比如大家都知道周鴻祎是個很好的產(chǎn)品經(jīng)理，記得老周說過，一個好的產(chǎn)品就是在競爭對手的基礎(chǔ)上做得更好，有更多的創(chuàng)新，這個后面也是我做各種產(chǎn)品的原則。最近我也在看周鴻祎的“互聯(lián)網(wǎng)方法論”，感受老周在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里做事的一些準(zhǔn)則。雖然才看到94頁，但對于我這種不愛看紙質(zhì)書的人，已經(jīng)是奇跡，我公司書架上的書，90%都只是看了個目錄。

周鴻祎在互聯(lián)網(wǎng)大佬里更重視和基層員工的交流

我是06-07年在360工作，算是非常老的員工，可能因為那時候公司人少，每隔幾天都能看到下老周。而我后面在百度工作2年，在公司見到李彥宏的次數(shù)不超過10次，可能因為百度太大了吧。但記得當(dāng)時我部門經(jīng)理說，他平時都沒機會見到李彥宏，也就我們當(dāng)時的部門總監(jiān)(李明遠)能經(jīng)常見到李彥宏吧。

現(xiàn)在360也算大公司了，但360員工見到周鴻祎的難度系數(shù)看網(wǎng)傳，還是非常低的。在和下屬的接觸交流這塊，在互聯(lián)網(wǎng)巨頭里面，周鴻祎應(yīng)該算做得比較好的了。

面對面的接觸

當(dāng)時我在360工作的時候，一直是最基層的員工，但因為申請換部門一個小事情，卻被周鴻祎叫到了辦公室面談。雖然那時候360公司也就200來人，但內(nèi)部還挺復(fù)雜。當(dāng)時我申請從聯(lián)盟部門換到視頻部門，只是因為自己對視頻有愛好，想去鍛煉下。但那時候的部門負責(zé)人告訴我:“你不是在換部門，而是在挑領(lǐng)導(dǎo)，站隊”。因為那時候聯(lián)盟部門和視頻部門是不同的VP在管。在我看來的一件小事情，最終卻鬧到了周鴻祎那里。也因為這個事情，我第一次也是最后一次受到了周鴻祎的單獨約見。最終在周鴻祎的首肯下，我才成功換了部門。

電話接觸

當(dāng)時360有個叫“武林榜”的統(tǒng)計工具，而我當(dāng)時有感寫了篇關(guān)于“論壇統(tǒng)計”的產(chǎn)品想法。突然有一天部門領(lǐng)導(dǎo)告訴我，周鴻祎打電話來找我。然后給了我周鴻祎的手機號碼讓我打過去，然后周鴻祎就問了下論壇統(tǒng)計的這些想法。后面他讓還讓一個技術(shù)部門的負責(zé)人跟我溝通，看如何實現(xiàn)這個想法，但最終不知道為何沒繼續(xù)執(zhí)行下去。也因為這次的電話接觸，我知道了周鴻祎的手機號碼。后面離開360后，逢年過節(jié)我還會給“周鴻祎”發(fā)個祝福短信過去，有時候老周也回我短信了。但有次手機壞了，坑爹的就把周鴻祎的手機號碼丟了.......

在公司大會上被周鴻祎點名表揚

那時候公司不斷推出新產(chǎn)品，為了產(chǎn)品的用戶體驗更好，因此就在內(nèi)部推出了一個“捉蟲計劃”，也就是給公司的新產(chǎn)品找BUG。找到BUG后直接提交給產(chǎn)品經(jīng)理，找的BUG越多，積分就越多，積分越多公司會有獎勵。

當(dāng)時的“捉蟲活動”產(chǎn)品測試部門是不允許參加的，而我之前在產(chǎn)品測試組呆過兩個月，后面雖然不在測試組了，但如何找產(chǎn)品BUG自然別的部門同事強多了。因此連續(xù)兩周的“捉蟲活動”都成為了冠軍，公司內(nèi)部貼了大字報。

就在“捉蟲活動”的進行中，公司組織了一次全體大會，周鴻祎在會上提到了這個“捉蟲活動”同時也提到了我兩次獲得了冠軍的事情�？赡芤驗槟谴伪恢茗櫟t的點名表揚，全公司的人同事都知道了我吧。

郵件接觸

大家都知道我喜歡寫博客，而360部分人也是因為寫博客被周鴻祎關(guān)注到才招進公司的。但周鴻祎并不喜歡員工寫博客。我因為寫博客，曾經(jīng)被周鴻祎多次發(fā)郵件警告，說讓我少在外面寫文章，別去追求外面的虛榮，有時間多在公司內(nèi)部寫寫和分享。其實當(dāng)時我在公司部門內(nèi)部寫的一些分享總結(jié)文章更多，而在外面寫的文章，我也盡量不提到和360相關(guān)的東西，有避諱。

雖然因為寫博客被周鴻祎警告了多次，但就像大家看到的，沒有因此而阻擋我寫博客的熱情，我還是該怎么寫就怎么寫，當(dāng)時沒把老周的警告放在心上。

后面離開了360后，我給周鴻祎就發(fā)過一次郵件，是當(dāng)時對360導(dǎo)航的建議。沒過多久，在一次線下聚會，見到了當(dāng)時360導(dǎo)航的負責(zé)人老同事曾強。他對我說：“長青啊，有什么建議直接就跟我說就行啊，別給老周發(fā)郵件啊，因為我那封郵件，他被周鴻祎叫去談話了”

360產(chǎn)品例會上的接觸

當(dāng)時我從360聯(lián)盟申請調(diào)到了360視頻搜索部門，從而也成為了360產(chǎn)品的一份子。當(dāng)時360產(chǎn)品部門一共也就20人左右，每周6都會在公司舉行一個產(chǎn)品交流會。小到產(chǎn)品助理，上到部門總監(jiān)，大到公司所有VP都會參加。

這個也是我佩服周鴻祎的地方，一個大BOSS堅持每周6，用休息的時間和產(chǎn)品人員交流。每周的產(chǎn)品會都有一個主題分享，要么是產(chǎn)品經(jīng)理分享自己的產(chǎn)品，或者是分享互聯(lián)網(wǎng)上有意思的產(chǎn)品，從而擴大大家的思維。我人生中的第一次PPT分享，就是獻給了360的產(chǎn)品交流會。記得那時候我還是分享的如何做“論壇推廣”，并且是當(dāng)著周鴻祎，齊向東，劉峻，石曉虹等老大做的分享。后面百度推出了視頻搜索，我作為360視頻的推廣負責(zé)人，還做了一次 百度視頻VS 360視頻的產(chǎn)品對比的分享。

當(dāng)時的產(chǎn)品會，讓我這個新人是受益匪淺，現(xiàn)在360已經(jīng)從當(dāng)時200來人發(fā)展成了數(shù)千人的大公司了，不知道還能保持這樣的傳統(tǒng)嗎?

在北京沙龍活動上的接觸

記得那時候我已經(jīng)離開360，但特別想聽到周鴻祎的分享。當(dāng)時北京每周固定有個IT龍門陣和搜狐博客訓(xùn)練營的沙龍活動，都分別邀請過周鴻祎去現(xiàn)場做過分享。記得當(dāng)時IT龍門陣還是同時邀請的周鴻祎和傅盛。每次有老周的這種沙龍活動，我都會積極報名參與，并且會坐在第一排仔細聆聽。

周鴻祎每次在沙龍活動上見我坐在前排，還是會友好的調(diào)侃下，記得有次不知道周鴻祎對我做了什么點評，還被人斷章取義，寫成了一篇文章。

如果說離開北京回到重慶后有些什么遺憾，感覺不能面對面聽到老周在北京各種場合的分享，算是最大的遺憾之一吧。在我北漂的那幾年，360是對我影響最大的一個公司，而對我影響最大的人，就是周鴻祎。

可惜離開北京后基本很難有和周鴻祎接觸的機會，現(xiàn)在是新媒體時代，我一直專注這個，一直想在新媒體方面給360一些建議，只可惜好像周鴻祎對新媒體一直不是很感冒，唯一在這個領(lǐng)域最大的動作，就是投資了花椒直播吧。

周鴻祎的脾氣很“火爆”

周鴻祎喜歡“罵人”，好像不是360的都知道，記得以前在360工作的時候，就常耳聞?wù)f周鴻祎對產(chǎn)品要求非常高，如果有什么小問題，產(chǎn)品經(jīng)理就會被喊到辦公室被一頓“臭罵”被罵的人都不敢出聲。聽說公司可能除了齊向東被周鴻祎客氣點之外，別的中高層都沒少挨周鴻祎的“臭罵”

因為周鴻祎就是公司最大的產(chǎn)品經(jīng)理，因此事事都過問，在360當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理壓力應(yīng)該是很大的，但應(yīng)該也能獲得不錯的鍛煉。記得當(dāng)時公司的產(chǎn)品經(jīng)理都是清一色的80后，周鴻祎也愿意給年輕人機會。

周鴻祎喜歡用身邊的人

因為在360工作，也知道一些不算秘聞的秘聞。很多在360的高層都和周鴻祎有非一般的關(guān)系。比如當(dāng)時招我進360的VP王航，傳言就是周鴻祎的小學(xué)同學(xué)。360的VP石曉虹是周鴻祎的大學(xué)同學(xué)。當(dāng)時360的首席技術(shù)謝耿是周鴻祎的大學(xué)的學(xué)弟，當(dāng)時360的首席架構(gòu)師李釗，是周鴻祎在方正工作時候的同事，好像曾還是周鴻祎的領(lǐng)導(dǎo)。記得后面李釗還成為了360的首席科學(xué)家。這讓我想起百度的首席科學(xué)家，曾經(jīng)也是李彥宏在美國時候的領(lǐng)導(dǎo)。

周鴻祎崇尚“加班文化”

我印象特別深刻的是，好像是有一年世界杯還是春節(jié)，周鴻祎說了這么一句話，憑什么360能追上百度，騰訊等大公司。那就是別人都在休息的時候，我們還在上班，只有比先行者花更多的時間，才有機會追趕上去。

360的加班文化，可以說在圈子里都非常出名吧。在我離開360后，去后面的公司可以說都沒加過班。而360是把加班當(dāng)做吃飯一樣的正常事情。平時開會一般都是選擇在下班后，月例會也都是選在周末，感覺開會都是在工作之外的時間舉行的，真是爭分奪秒啊。

其中最變態(tài)的時候，是強制性每周要加2天班，哪怕你沒事都必須在公司呆著，要不這個月考核就有問題了。離開360的老同事，都很痛惡這個“加班文化”。但也因為在360受到了地獄般的鍛煉，從360出去后的同事，后面的新工作都覺得游刃有余，so easy。

360為了鼓勵加班，當(dāng)時也弄了很多激勵政策，比如加班到8點，就有免費晚餐吃，加班到9點半，打車回家可以報銷。如果你加班到凌晨，那恭喜你了，公司還能提供臨時睡覺的地方。只不過鋪位少，比較打擠。如果是周末加班，食堂還會提供豐盛的大餐。在這再次提到我那老同事曾強，他當(dāng)時就曾經(jīng)加班了1個月，在公司住了1個月。從而一下子在全公司都出名了，也給了老周非常好的印象，后面一直被周鴻祎重用，我當(dāng)時怎么就沒能學(xué)習(xí)下曾強的精神了：)要不就不會在360的時候業(yè)績那么好，還一直是基層員工了。

但是360有后面的成功，是因為加班文化嗎?在我看來不一定，很多時候產(chǎn)品方向很重要，員工自覺性更重要。如果做著錯的方向，再怎么加班也是等于零，360曾經(jīng)失敗的產(chǎn)品兩雙手都數(shù)不過來了。

我在360的時候，360安全衛(wèi)士還只是公司內(nèi)部的一個小部門，只有10來個人，記得當(dāng)時傅盛的工位離我不遠，曾經(jīng)還在公司活動室一起打過幾次乒乓球。

360的大鍋飯食堂

360創(chuàng)業(yè)初期，就比較崇尚谷歌文化，比如有自己的公司食堂提供午餐，晚餐。這一點在我看來挺好的，很多員工加班可能就是為了一頓晚飯，畢竟在北京消費挺高，能節(jié)約一點算一點。想當(dāng)初我才進入360的時候，扣去社保后，到手只有1800元的工資，如果不是大部分午餐，晚餐都是在公司解決的，可能這點工資還真不夠在北京生存，那時候我每個月還要給家里寄500元錢回去，并不是我家里缺錢，是美其名曰父母幫我存起，以后好結(jié)婚娶媳婦。

那時候沒外賣的說法，但因為有公司食堂，部門的人往往都是一起去吃飯，在食堂里面也經(jīng)常能和別的部門同事碰到。很多工作都是邊吃飯，邊討論解決的。因為這樣的大鍋飯環(huán)境，也快速的和部門同事和公司同事 建立了熟悉感，所以離開360后，老同事之間互相都還能有深刻的印象。當(dāng)然團建獲得也是其中一點，360各個部門是每個月都會組織團建活動的，所以我自己創(chuàng)業(yè)后，也會每個月組織一場公司的團建活動。

360是否還能崛起

記得之前網(wǎng)上有篇文章說周鴻祎已經(jīng)沉默了很久了，是不是因為老了?大家都懷念他當(dāng)初和BAT巨頭大戰(zhàn)的狠勁。記得當(dāng)初360安全衛(wèi)士打雅虎助手的時候，我正在360工作，正好經(jīng)歷了那整個過程。后面3Q大戰(zhàn)的時候我已經(jīng)在百度了，其實那時候已經(jīng)是百度和騰訊一起打360了，但最終360還是殺出了一條血路。

雖然現(xiàn)在BAT越來越強，但我也相信周鴻祎領(lǐng)導(dǎo)的360，一定還會給我們這個互聯(lián)網(wǎng)更多驚喜的，一切拭目以待。

很遺憾作為360老員工，都沒和老周有過一張合影，因為周鴻祎經(jīng)常開玩笑說，找他合影是要收費的，所以我為了節(jié)約錢，雖然以前在北京經(jīng)常有和周鴻祎合影的機會，都沒勇氣上前拍一張。

作者：牟長青

原文地址：http://lusongsong.com/reed/9317.html

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