推薦：聯(lián)想和華為的1994年
吃瓜群眾們對聯(lián)想也不必過于苛責(zé)，畢竟跟華為比，沒幾個企業(yè)可以不被碾壓成渣。

2017年初參加貝爺?shù)囊巴馍�存�?jié)目時，李彥宏一邊嚼著滴血的牦牛肉，一邊回答貝爺：2008年是我創(chuàng)業(yè)以來最孤立無援的時刻。那年年初，CFO度假期間意外溺亡;隨后央視炮轟百度競價排名機制，導(dǎo)致股價暴跌近30%。

之所以說是孤立無援，是因為此前CTO、CMO、COO等人相繼離職，CFO是唯一一位經(jīng)歷過百度上市的高管。2008年百度在中國的市場份額是63%，谷歌是27%，但谷歌同比增速是百度的兩倍。廠長壓力不可謂不大。

2009年，百度推出替代競價排名的鳳巢系統(tǒng)，當(dāng)年營收同比增長40%;2010年，谷歌退出中國市場，狼廠開啟了一家獨大的歷史。上天入地幾乎是在轉(zhuǎn)瞬之間。

2010年的百度，雖然因為谷歌的意外退出而獨享了中國市場，但也因此錯過了從那一年開啟的移動互聯(lián)網(wǎng)時代：至少4年的時間，百度都沉浸在自己的世界里。

此次陸奇離職，在背景上與2010年有著本質(zhì)不同：當(dāng)時是看不清方向而錯過歷史機會;現(xiàn)在是看清方向了(AI)，但操盤手走了。

如何評價陸奇離開之后的百度，首先應(yīng)該弄清楚陸奇的角色定位。陸奇與之前百度的各種CXO相比，一個本質(zhì)的不同是，他在幫助百度跨越非連續(xù)性的兩個時代。

2010年前的百度也有過各種空降高管，但基本都是圍繞安身立命的搜索業(yè)務(wù)做加法;2010年之后，無論是空降的還是回歸的(李明遠(yuǎn))，都是時代的跟隨者，而不是領(lǐng)跑者。因為這個階段百度本身的戰(zhàn)略就不是清晰的。

只有到了AI時代，百度才算真正找到了適合自己的方向，而且起步很早，說是行業(yè)的領(lǐng)跑者也不夸張。問題在于，是先有陸奇，后有百度的AI戰(zhàn)略，還是反之?

答案顯然是后者。

百度AI戰(zhàn)略的兩大舉措：Apollo和DuerOS，在陸奇入職之前就有了輪廓。Apollo開放生態(tài)雖然是陸奇加盟之后正式提出的，但在此之前，李彥宏已經(jīng)提出了“自動駕駛開放生態(tài)”的構(gòu)想;至于DuerOS，最早則源于2015年百度世界大會上推出的度秘。

所以說，應(yīng)該是廠長先看到了AI的風(fēng)口并提出了初步構(gòu)想，然后請來陸奇把戰(zhàn)略夯實、把戰(zhàn)術(shù)落地、把組織進化。陸奇所面對的，既是行業(yè)趨勢的大變革，又是公司戰(zhàn)略重心的大轉(zhuǎn)移，兩者疊加在一起，就有了陸奇雷厲風(fēng)行的400多天。百度股價一年多近60%的增長，既有公司變革的因素，也有時代聚變的紅利，缺一不可。

陸奇最大的功績，就是將百度從一家面臨諸多挑戰(zhàn)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，用超強的執(zhí)行力將其梳理成了一家以技術(shù)驅(qū)動、面向未來的科技公司。從成立兩大開放平臺，到用AI鏈接并激發(fā)傳統(tǒng)的內(nèi)容分發(fā)業(yè)務(wù)，再到一系列相應(yīng)的組織變革……有評論說陸奇改造了百度的文化，并不夸張。

百度過去兩年的變化，相當(dāng)于在造一座新房子：李彥宏先拿出圖紙，陸奇打基地、建毛坯，現(xiàn)在到了如何裝修的階段，問題又交到了廠長手上。

這些年百度高管的進出，很容易讓人想起當(dāng)年的盛大：雄才大略如天橋，也很難遇到對的人。廠長與陸奇，算是確認(rèn)過眼神，但現(xiàn)在又各自孤獨。

陸奇走后，李彥宏面臨三個挑戰(zhàn)：

1、現(xiàn)有的人才矩陣，能否滿足AI落地重任?

2、廠長能否把自己親自掛帥信息流業(yè)務(wù)，成功復(fù)制到DuerOS一線?

3、誰來接陸奇的班?

過去一年，百度最大的利潤亮點，來自廠長親手抓的信息流業(yè)務(wù)，這是一個融合了傳統(tǒng)的內(nèi)容分發(fā)業(yè)務(wù)和AI技術(shù)的工作，被外界視為狼廠昨天和明天的無縫對接。這塊新業(yè)務(wù)的一個顯著效果就是，迅速產(chǎn)生了看得見、摸得著的利潤收入;而圍繞DuerOS，其實也是在做鏈接，只不過是一種更難的生態(tài)鏈接，挑戰(zhàn)遠(yuǎn)超信息流。

歸根到底，還是靠人。在百度宣布陸奇即將離任的消息的同時，也宣布了新的人事任命：晉升副總裁王海峰為高級副總裁并擔(dān)任 AIG(AI技術(shù)平臺體系)總負(fù)責(zé)人;同時，自動駕駛事業(yè)群組(IDG)，轉(zhuǎn)向張亞勤匯報，再由這位百度總裁向李彥宏匯報;晉升度秘事業(yè)部總經(jīng)理景鯤為SLG總經(jīng)理，直接向李彥宏匯報。

過去一年都是陸奇一個人向李彥宏匯報，現(xiàn)在變成了5個人。表面上看廠長身邊的人越來越多，但對于一個創(chuàng)始人來說，向你匯報的人數(shù)越多，你就越孤獨，因為這意味著你是所有問題的解答者。

小米最難的那兩年，雷軍逢人便講：做老大真的很孤獨。

這種孤獨感不會因為有幾個聯(lián)合創(chuàng)始人或者空降多少高管就能消解掉，反而會愈加濃烈。騰訊上市之后，聯(lián)合創(chuàng)始人都陸續(xù)離開了;新東方上市之后，聯(lián)合創(chuàng)始人也離開了;阿里每一個CEO上任，都會伴隨著其他元老的退居幕后……鐵打的營盤流水的兵，唯一不能走的，就是創(chuàng)始人。

這次陸奇離職事件之所以引起這么多的關(guān)注，我覺得最重要一點就是之前百度對AI的戰(zhàn)略級重視以及陸奇的一些列改革措施，方向是對的。所以資本市場很容易把一個關(guān)鍵先生的離開解讀成利空。

關(guān)鍵還在于，李彥宏是怎么想的：他是否依然會堅定地沿著AI這條路走下去?目標(biāo)既然確定了，是否有更為變通的方法到達(dá)那里?

這兩個問題其實都不難回答，甚至都不難做到;難的是一家市值接近千億美金的公司，如何重拾創(chuàng)業(yè)公司的精神，就像十八年以前或者一年以前那樣，強烈相信一個充滿希望的未來就在眼前，而不是像大公司那樣，患得患失。比起2008年，廠長和百度至少處于一個黎明前的時代，而不是一個時代的黃昏。

作者：方浩

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每個人這一輩子只有一條軌跡，有可能是曲曲折折，也有可能是直線，但不能是分叉的吧，反正我是這么想的，所以不論結(jié)果怎樣，都不后悔當(dāng)初做的每個決定。