推薦：創(chuàng)新大師Steve Blank談中美互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展
作者：史翔宇 【i黑馬導讀】Steve Blank被《哈佛商業(yè)評論》譽為當代的創(chuàng)新大師，而《圣何塞水星報》則將他評為硅谷最有影響力的十大人物之一。他曾先后8次創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在在斯坦福和伯克利教書，致力于傳播創(chuàng)新文化。近期，Steve Blank來到中國，i黑馬有幸采訪到了這個創(chuàng)新

 

　　

　　【搜狐IT消息】據(jù)國外媒體報道，Devil’s Advocate集團總經(jīng)理梅振家再度發(fā)表對谷歌無人駕駛汽車的分析文章。他認為汽車外圍行業(yè)應(yīng)盡早參與這場創(chuàng)新，而不是坐等觀看汽車制造商互相之間以及和谷歌的纏斗，無人駕駛汽車技術(shù)的發(fā)展比觀察家預(yù)計的要快得多。不參與創(chuàng)新，就要被淘汰。最后，梅振家還總結(jié)出了谷歌創(chuàng)新的原則：大處著眼、小處著手、快速學習。

　　全文概要如下：

　　谷歌汽車只能算是可廣泛應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新的混搭，同樣大膽的殺手級應(yīng)用將顛覆每一個信息密集型行業(yè)。

　　“無人駕駛汽車”(driverless car)這個詞本身掩蓋了許多深遠的影響。如同當年從馬車向汽車過渡時期，汽車最初被稱為“不用馬拉的馬車”。它不僅重新定義交通網(wǎng)絡(luò)，而且還為現(xiàn)代經(jīng)濟提供基礎(chǔ)，甚至改變了我們的生活。“無人駕駛汽車”也將以我們想不到的方式改變經(jīng)濟和我們的生活。

　　與汽車行業(yè)直接相關(guān)的產(chǎn)業(yè)之間，每年有數(shù)萬億美元在流轉(zhuǎn)，涉及的行業(yè)包括汽車保險、汽車金融、修理店、租賃業(yè)務(wù)、計程車運營商、車隊管理、石油公司、運輸和物流公司、急診室、健康保險、醫(yī)療、人身傷害律師、政府稅收、道路建設(shè)公司、停車場管理等等。無人駕駛汽車不可避免的將減少很多開支，并讓留下來的行業(yè)激烈競爭。

　　但如果歷史經(jīng)驗可以借鑒的話，那么下游行業(yè)的人可以會覺得這種改變的普及還需要幾十年時間，因此在這幾十年里他們不用擔心所在行業(yè)與這些顛覆性改變的矛盾。在此之前，，汽車制造外圍行業(yè)的公司可以坐山觀虎斗，觀看汽車制造商之間以及與谷歌的戰(zhàn)爭。

　　但是這種觀點十分危險，也是本系列文章需要澄清的主要謬論。

　　汽車自動駕駛這種原始技術(shù)已經(jīng)非常先進，發(fā)展速度也比大多數(shù)觀察家認為的要快。幾種可能可以大大加快它的商業(yè)化和推廣。

　　此外，認為在無人駕駛汽車普及前，相關(guān)行業(yè)被顛覆不會發(fā)生的論調(diào)是錯誤的。在無人駕駛汽車大規(guī)模普及之前，適當數(shù)量的智能汽車就能改變整個行業(yè)的狀態(tài)。因此，對于下游行業(yè)的市場領(lǐng)導者來說，加入游戲而不是充當看客非常重要。

　　不僅僅是汽車行業(yè)，谷歌無人駕駛汽車將為所有行業(yè)帶來技術(shù)革新�；蛘邚臉酚^角度看，無人駕駛汽車展現(xiàn)了一個可以在任何行業(yè)使用的顛覆性殺手級應(yīng)用。

　　雖然谷歌汽車感覺上來自于科幻電影，但它只不過是可廣泛使用技術(shù)創(chuàng)新的混搭，結(jié)合了移動設(shè)備、無處不在的傳感器和攝像頭、社交媒體以及云和大數(shù)據(jù)分析工具。同樣大膽的混搭將顛覆任何信息密集型行業(yè)。

　　著名的風險資本家和行業(yè)分析師瑪麗•米克(Mary Meeker)主張，技術(shù)將迫使超過36萬億美元的股票市場在不久的將來進行重新洗牌。這36萬億美元市值包含了10個行業(yè)中的上市公司，未來幾年內(nèi)這些公司將面臨巨變，涉及金融、大宗消費品、信息技術(shù)、能源、非必需消費品、健康護理、工業(yè)、材料、電信和公用事業(yè)。各公司要么順應(yīng)改變，要么被淘汰。

　　從歷史上看，站在創(chuàng)新對立面的公司沒有哪個能獲得成功。Borders、Circuit City和Blockbuster等公司很快從繁榮走向衰落。想想最近的諾基亞和黑莓，如何從世界之巔跌落到無關(guān)緊要。變化仍在不斷的加快。比起過去，不遠的將來將更殘酷、更具殺傷力，周轉(zhuǎn)速度也將更快。

　　正如我分析的那樣，不管是老人還是新人都應(yīng)該遵循谷歌的創(chuàng)新路線圖：大處著眼、小處著手、快速學習。

　　大處著眼意味著創(chuàng)新必須全方位考慮各種可能性。就像是谷歌，他們敢于做大夢想，專注于“殺手級應(yīng)用”，目標是制造可以改寫一個組織和行業(yè)的新產(chǎn)品，而不是尋求增量發(fā)展更快、更好或更廉價的商品(汽車行業(yè)就在這么做)。

　　小處著手意味著不僅僅是要追隨大夢想，公司還必須調(diào)查多個潛在想法，并把它們分割成更小部分進行測試。就像谷歌那樣，成功的創(chuàng)新者會慎重做出重要決策，之前他們會廣開言路，直到獲得真正的數(shù)據(jù)。他們不會根據(jù)經(jīng)驗和直覺，輕易作出結(jié)論。此外，成功的創(chuàng)新者需要花時間確保每個人：執(zhí)行團隊、員工、合作伙伴、任何代理商、甚至客戶協(xié)同工作，而不是各自為戰(zhàn)，給出口惠而實不至的愿景。

　　快速學習就是要利用科學方法進行創(chuàng)新。成功的創(chuàng)新者在試點階段之前就會進行廣泛的原型設(shè)計，因此對于他們想要的創(chuàng)新，可以收集全面的信息，同時快速分析哪些可行，哪些不可行。成功也造就了制度紀律，在項目不可行時可以盡快舍棄或更改。

　　傳統(tǒng)理念認為，初創(chuàng)公司必定要成為大創(chuàng)新的成熟企業(yè)。但根據(jù)我們的研究和經(jīng)驗，并不是這樣的。或者說，不一定非得這樣。嬌小敏捷比龐大臃腫要好，但是龐大敏捷可以擊敗任何人。如果愿意去學習創(chuàng)新，研究過去20年來的經(jīng)驗教訓，這種組合是可以實現(xiàn)的，

　　現(xiàn)在的問題是，你是小處著眼、不去學習，還是大處著眼、小處著手、快速學習、茁長成長。(柯山)

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