于斌:怎樣去分析競爭對手_建站經(jīng)驗教程
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在網(wǎng)站運營的過程中,檢測公司運營與公司環(huán)境是一個很重要的環(huán)節(jié),分析競爭對手動態(tài)能夠迅速幫助市場營銷人員將精力集中在要害問題上。正如SWOT分析法一樣, SWOT的每個字母分別表示優(yōu)勢、劣勢、機會與威脅。優(yōu)勢和劣勢是內(nèi)在要素,機會與威脅則是外在要素。
優(yōu)勢和劣勢指的是內(nèi)部要素:
優(yōu)勢:
市場營銷的資深閱歷。
一種創(chuàng)新的產(chǎn)品或服務(wù)。
營業(yè)場所。
質(zhì)量工序與品質(zhì)程序。
其他能對產(chǎn)品與服務(wù)產(chǎn)生增值效應(yīng)的方面。
劣勢:
缺乏市場營銷經(jīng)驗。
產(chǎn)品或服務(wù)同質(zhì)化。
營業(yè)場所。
劣質(zhì)產(chǎn)品或服務(wù)。
不良的聲譽
機會和威脅指的是外部要素:
機會:
日益新興的市場,如互聯(lián)網(wǎng)。
兼并、合資、戰(zhàn)略聯(lián)盟。
進入細分市場獲取更多盈利。
新興的國際市場。
競爭對手退出的市場。
威脅:
競爭對手進入本地市場。
價格戰(zhàn)。
競爭對手研發(fā)出創(chuàng)性的產(chǎn)品或服務(wù)。
競爭對手擁有更好的分銷渠道。
政府對你的產(chǎn)品或服務(wù)開始征稅。
但這些分析都具備了很強的主觀性,所以沒有必要依靠它太多,每個人都有不同的分析結(jié)論。但有一些規(guī)則是必須要注重到的:
1、進行競爭對手分析的時候必須對公司的優(yōu)勢與劣勢有客觀的熟悉。
2、進行競爭對手分析的時候必須區(qū)分公司的現(xiàn)狀與前景。
3、進行競爭對手分析的時候必須考慮全面。
4、進行競爭對手分析的時候必須仔細與之進行比較。
5、保持簡潔化,避免復(fù)雜化與過度分析,應(yīng)當(dāng)一針見血。
于斌,現(xiàn)在house365地產(chǎn)家居網(wǎng)工作,歡迎各位朋友與我相互交流,相互學(xué)習(xí)。QQ:117821818
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