推薦：探討偽原創(chuàng)文章百度為何不在收錄
今天在QQ中遇到了一名站長朋友問的問題，他問：為什么我寫的偽原創(chuàng)文章不收錄呢？其內(nèi)容、格式、段落我都進(jìn)行了很大的修改，通過檢測工具發(fā)現(xiàn)也沒有抄襲，但百度就是不收錄，這是什么原因呢？ 面對這名站長的問題我不禁想到了12年6月開始的百度大風(fēng)暴，這一場風(fēng)暴席卷

　　那時候每個人都把盛大當(dāng)成自己的家，幾乎所有人周末都會主動來上班。我曾經(jīng)想怎么達(dá)到這一點的?后來覺得可能是陳總當(dāng)時在員工大會上的講話，起到了激勵作用。當(dāng)時陳總將盛大的未來，讓員工有了成就感，所有員工都在為愿景而努力。

　　真正落地的企業(yè)文化，是員工的認(rèn)同感和榮耀感。

　　而且前期陳總沒有業(yè)績壓力的時候，發(fā)獎金還是不錯的。當(dāng)時一個盛大的值班主任(技術(shù)像客服一樣7×24輪班，值班主任就是負(fù)責(zé)人)跟我說：“我最開心的時候，是年終獎差不多是我近一年的工資。當(dāng)時我就出去喝了一頓酒，這種公司我就要為他賣命”。

　　陳總一直想做的就是，培養(yǎng)一批能接班，一種能夠有所分擔(dān)的架構(gòu)，但是可能還是沒有特別成功。也許是因為大家對他的依賴性過高。所以他真的很累。他有時也顯得力不從心，他不是神，精力和能力也是有限的�，F(xiàn)在盛大仍離不開陳總。

　　而史玉柱善于放手、善于分力，他更成功的是內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，包括《征途2》、《仙俠世界》幾款游戲都是內(nèi)部創(chuàng)業(yè)發(fā)起的，一旦實現(xiàn)了內(nèi)部創(chuàng)業(yè)就分權(quán)了，每個人都在承擔(dān)自己的東西。這時母公司就成為服務(wù)型公司，整合媒體和渠道資源，對子公司進(jìn)行服務(wù)。

　　史玉柱可能不會說一些這略，但是真正把母公司變成了服務(wù)公司，把分公司變?yōu)榕蓬^兵，這也是腦白金在做的。他的放手，對巨人沒有影響。

　　之前我們幾個老盛大開玩笑說，如果陳總把我們?nèi)�部找回��，能不能實現(xiàn)他的戰(zhàn)略意圖?沒有一人說是或者否，因為大家不知道。雖然大家都有盛大情懷。

　　新起點

　　以上就是岳弢關(guān)于史玉柱和陳天橋的一些回憶。盡管因為跳槽巨人曾經(jīng)惹惱陳天橋，而巨人上市之前林海嘯和他也被“離奇”架空，但是岳弢只愿意從正面對兩個大佬進(jìn)行回憶�，F(xiàn)在的他和巨人管理團(tuán)隊關(guān)系不錯，然而與盛斗士(盛大離職員工)距離更近。

　　(另據(jù)他得到的消息，劉偉將接任巨人CEO，紀(jì)學(xué)鋒任總裁。)

　　藍(lán)港在線CEO王峰有次在私人聚會上發(fā)出這樣一個感慨：中國網(wǎng)游行業(yè)沒有精神領(lǐng)袖，尤其是幾個網(wǎng)游上市公司的大佬，很多不是游戲玩家，而只是賺錢的高手。對于這種說法，岳弢也會用諸如游戲是創(chuàng)意性行業(yè)等說法進(jìn)行反駁。不過他也坦言曾經(jīng)有同行跟他說：游戲就是挖煤，我們說白了就是煤老板，覺得這個礦不錯就挖掉。

　　現(xiàn)在的岳弢并沒有留在游戲行業(yè)，他說自己實在沉不下心來做游戲，而且很難組織一個好的團(tuán)隊，而且新游戲生存概率比以往時候都要低。

　　“以前在盛大的時候玩《傳奇》都玩瘋了，玩《征途》我也幾萬幾萬的充值”，岳弢對新浪科技說“但是我現(xiàn)在不太玩游戲，因為沒有興趣。如果游戲不能滿足我自己，就不能滿足用戶”。他現(xiàn)在感興趣的是他自己的創(chuàng)業(yè)項目：店店通。

　　店店通(365ddt.com)也是一種O2O的概念，更像是所有商家會員卡的集合。理想的情況是，用戶只需要辦一張店店通的會員卡，就能在所有合作商戶享受會員待遇。

　　現(xiàn)在的岳弢有了一個新的想法。拋棄以前重點放在整合線上與線下的模式，把線上和線下兩個業(yè)務(wù)團(tuán)隊重新拆分，線下團(tuán)隊就是想辦法拓展商戶，而線上就是抓流量、用戶存留、轉(zhuǎn)化甚至宣傳推廣。兩個O各自做好各自的事情。

　　中間靠什么對接?技術(shù)。岳弢說店店通還是一個傳統(tǒng)行業(yè)，只是中間利用了互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)這個工具，對傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行了改造。有投資人問他如何應(yīng)對巨頭介入，岳弢說這個市場很大，沒有人能完全吃下來，“我就守著一個垂直領(lǐng)域慢慢做”。

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