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創(chuàng)業(yè)前的思考 競爭就是未來_建站經(jīng)驗教程

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未來就是競爭

1.機會無垠

互聯(lián)網(wǎng)還在初級發(fā)展階段,一方面,與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、日常生活的結(jié)合還有許多領(lǐng)域未展開,對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、日常生活的影響還在淺層,另一方面,新的經(jīng)濟及生活模式也未形成。以電腦、電能、機械為參照,互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展從深度和廣度兩個角度來看,還有無限的空間。

互聯(lián)網(wǎng)機會如一個無垠的大湖。生于此世,我輩幸何如之。

2.有限的接觸面

在無垠的大湖邊,十萬人擠在一個100米寬水灣搶水喝,湖水雖然無限,但在有限的接觸面,一定是打得頭破血流,還有很多人要渴死。

目前互聯(lián)網(wǎng)的情況正是如此,大部分資源集中在局限的幾個領(lǐng)域。

3.奔走速度相同

既然水灣狹窄難容,必然有大量的人迅速謀求他徑,或者從懸崖上垂索攀爬,或者翻山越嶺,尋找新的水灣。新的水灣不斷發(fā)現(xiàn),問題在于,人是那么的多,大家的奔走速度相同,到達的距離相近,因此每發(fā)現(xiàn)一個水灣,必然迅速擠滿,大打出手。

互聯(lián)網(wǎng)不斷有人發(fā)現(xiàn)新的方向,但每個方向必然迅速擠滿了人,后面還蜂擁而至。

看起來無限容量,實際上有限接觸,接觸面擴展的速度滿足不了爭奪者的需要,這是互聯(lián)網(wǎng)競爭的特征。

信息傳遞的快與廣,知識能力的普及提升,創(chuàng)業(yè)與商業(yè)意識的普遍,使我們這一代面臨的競爭壓力,遠在過去百輩之上。此我輩之不幸與無奈也。

在創(chuàng)業(yè)之前,一定要有充分的思想預(yù)備,競爭就是未來,未來就是競爭。

二.戰(zhàn)線過長

有人說,互聯(lián)網(wǎng)是大者恒大、贏者通吃的格局,我質(zhì)疑。中國目前有1.3億網(wǎng)民,未來還會不斷增加。有許多領(lǐng)域的所謂遙遙領(lǐng)先者,在此容量面前不過弱水三千取一瓢飲而已。有大量的潛在客戶他是暫時無力接觸到、或者無力消化、或者未發(fā)現(xiàn)、或者客戶需求未激發(fā)的,只要換個角度切入,就能突破。大部分領(lǐng)先者,都面臨戰(zhàn)線過長的問題。

戰(zhàn)線過長,不是已經(jīng)開拓了過長的戰(zhàn)線,而是敵人可以入侵的角度太多。你固然可以專守一隅,做專做強,但別人可以包抄替代。大者恒大、贏者通吃,要看怎么理解了。從市場總額來看,大者只不過是相對別人體積大些,從總份額講,還是有限的�?傤~而言,市場和機會的分布可能是長尾的,而不是二八的。

戰(zhàn)線過長對于創(chuàng)業(yè)者而言,是雙刃的。一方面,你不用懼怕領(lǐng)先者的優(yōu)勢,有大量潛在用戶是對手未接觸的,有大量細分需求是對手未滿足的,只要有心,無論如何可以切入;另一方面,長期來看,你自己也將是戰(zhàn)線過長的,別人照樣可以包抄你、攻擊你。每個人都是軟體動物,而且只有一個小小的不堪遮體的殼。人人有機會,誰都不是強者。

除非,是一個空間很小的市場,一下子給你撐滿了。

三.先發(fā)優(yōu)勢能走多遠

許多創(chuàng)業(yè)者看到了空間,試圖搶先進去,并把這作為自己創(chuàng)業(yè)的主要理由。獲得先發(fā)優(yōu)勢當(dāng)然有好處,問題是,你能領(lǐng)先多久。

先發(fā)優(yōu)勢能領(lǐng)先多久取決于兩個條件:

1 別人的速度

2 你是否能形成優(yōu)勢份額

在目前的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下,這兩個條件都不容樂觀:

1. 許多人在瞪著雙眼找機會,一旦發(fā)現(xiàn)你這里有機會,跟進會很快。資源可以與你一比的人往往也有很多。

2. 更重要的,除非是一個空間很小的市場,否則要取得優(yōu)勢份額很困難。

為什么說取得優(yōu)勢份額困難呢?

要說明這個問題,首先要澄清優(yōu)勢份額的概念。我們經(jīng)常說的份額,是指所有競爭者一起形成的現(xiàn)有總額中,你所占有的份額,這個數(shù)值是信息不足的。我指的優(yōu)勢份額,是指整個潛在市場中你所占有的絕對份額,多數(shù)情況下,有那么多未啟發(fā)潛力,即使是市場領(lǐng)先者,其在整個潛在市場中的絕對份額比例可能是很低的。這意味著戰(zhàn)線很長,別人可以在真空地帶跟你以相同的速度擴張,只要假以時間,彼此的相對份額差距就會縮小。

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