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使用好一個(gè)工具　　

要想提升執(zhí)行力，作為治理者還要使用好一個(gè)工具，那就是PDCA治理循環(huán)，通過(guò)該工具的使用，能夠不斷總結(jié)，不斷提升，從而讓執(zhí)行的質(zhì)量更高。

Plan，計(jì)劃。即制定目標(biāo)執(zhí)行的計(jì)劃，具體的責(zé)任人、完成時(shí)間、工作步驟、營(yíng)銷(xiāo)方案等，通過(guò)制定完整的銷(xiāo)售計(jì)劃，從而讓執(zhí)行有章可循，有法可依。

Do，執(zhí)行。計(jì)劃做出來(lái)后，就要按部就班而有條不紊地執(zhí)行，這個(gè)環(huán)節(jié)是要害，只有腳踏實(shí)地地做了，下達(dá)的目標(biāo)才能完成。

Check，檢核。既要注重過(guò)程監(jiān)控和治理，細(xì)節(jié)決定成敗，通過(guò)檢核銷(xiāo)售計(jì)劃的進(jìn)度及出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與目標(biāo)偏離的地方。

Action。完善。即根據(jù)偏離的方向及時(shí)糾偏，使目標(biāo)向預(yù)定的方向發(fā)展。

通過(guò)PDCA治理循環(huán)，作為治理者才可以檢核和完善目標(biāo)，從而讓銷(xiāo)售目標(biāo)能夠順利得到實(shí)現(xiàn)�！　�

執(zhí)行力決定企業(yè)成敗，甚至關(guān)系到企業(yè)的興衰，作為治理者，只有對(duì)銷(xiāo)售目標(biāo)布滿信心，擺正心態(tài)，正確地理解與執(zhí)行各項(xiàng)指標(biāo)，執(zhí)行力才能真正地提高，才能不落為一句空話，營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)才能戰(zhàn)無(wú)不勝，才能增強(qiáng)凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，才能決戰(zhàn)市場(chǎng)，決勝市場(chǎng)�！�

分享：無(wú)線營(yíng)銷(xiāo)的“變”和“不變”
無(wú)線營(yíng)銷(xiāo)作為一個(gè)新的營(yíng)銷(xiāo)手段，越來(lái)越受到大家的關(guān)注。作為一直研究無(wú)線營(yíng)銷(xiāo)的魅媒團(tuán)隊(duì)，也是不斷地摸索著無(wú)線營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展以及她的未來(lái)。 我認(rèn)為無(wú)線營(yíng)銷(xiāo)必須把握住兩點(diǎn)：一個(gè)是不變，因?yàn)樗�是無(wú)線營(yíng)銷(xiāo)的核心；另一個(gè)是變因?yàn)闊o(wú)線營(yíng)銷(xiāo)必然隨著技術(shù)的更新，而變得更有趣