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我覺得美國這個社區(qū)運營的不錯，以之為例，提幾個我覺得很關鍵的問題。

1，明確社會性需求

當初華盛頓想創(chuàng)建社區(qū)的時候，我想他首先是明確了人們都想獨立/自由/平等的社會性需求，這很重要，沒有需求，無的放箭會很累也不出什么效果的。

2，共同的價值觀

要基于社會性需求提煉或者倡導自己的價值觀。這是一個社區(qū)的靈魂。一個沒有強大的靈魂的人即使一時的強大，也絕不會走太遠。更何況是一個沒有強大的靈魂的社區(qū)呢？！ 美國這個社區(qū)他們有自己的價值觀，即使這個社區(qū)倒掉了，這種價值觀亦會千年不死。

3，共同的使命

要用實際行動來去貫徹實踐自己的價值觀，就要明確自己的目標使命。沒有目標的人永遠都靠不了岸。更何況是一個社區(qū)組織。將自己的使命凝練為一句有號召力的話：比如象華盛頓所號召的那樣：建設一個美麗富饒平等自由博愛minzhu的美麗國家。 這好比一個社區(qū)的心臟，沒有心臟，社區(qū)就不會有脈動。

4，體制（組織）結構

當一個人的骨骼都不成人形的時候，他的整個行動力會打折扣。一個社區(qū)組織更是如此。當你能構造并設法從最小的分子級的結構開始做起，有明確的組織結構才能真的做起來。 上圖是OCDE的最小的金剛石分子體制結構。 這一點也好比是社區(qū)的骨骼。

5，相關機制

在一個明晰的體制結構下完善相應機制來讓人們更好的協(xié)作組織，并進行有效的管理，這樣才能做好事。這一點好比社區(qū)的血肉。

6，將事情細化到每個人。

讓人來到了社區(qū)就能夠一眼知道該做什么，怎么做，為了什么而做，做了能得到什么。當一個事情真正有效的以天下之心慮，以天下之力為，什么事情都搞得定。

7，天下乃天下之天下，社區(qū)理應為會員之社區(qū)。

要相信并依賴他們，秉持天下為公�？傁胫�讓別人給你干苦力給你打工，自己坐享其成，這是煞筆中的戰(zhàn)斗逼。欲先取之必先予之，不僅僅是道德，更是一種智慧。我期望的每一個社區(qū)創(chuàng)建者都能真的做到：得志與民由之，不得志獨行其道。 要有自己的道，要懂得與天下人分享。社區(qū)本是社會性的，就該以社會性的思維，方法/組織結構來運作。象史豬倌所做的所謂社區(qū)，我稱之為豬圈。

8，贏利模式

豬圈的盈利模式是殺豬。史老板對自己的豬圈很滿意很自信，可美國人不這么認為，也可能根本不理解。因為我們可以看到美國這個社區(qū)本身運營得非常好，很賺錢。我想一個能夠幫助每一個人實現(xiàn)夢想走向成功的社區(qū)是不用擔心自身的賺錢運營的問題的。

我相信美國人的智慧：一個靠殺豬來賺錢的生意到紐絞索去上市，應該受絞刑。那是不長遠的，不穩(wěn)健的生意，也有悖于他們的價值觀，這本身也是一種智慧：哪里有那么多豬愿意被你殺？！殺一頭竟然毛利就賺上百萬！那些豬門總有一天不舒服也會哼哼的，那叫投資風險。對于成熟的投資人咋能不考慮呢！

所以我想說的是：社區(qū)的首要目標應該是：如何幫助每個人更好的走向成功，無須擔憂贏利問題。

既然是天下人的社區(qū)，每個人都會悉心維護經(jīng)營的，這樣的社區(qū)本身就是強大的，賺錢只是順便賺的，那不是主要目的。

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